事業(yè)部制的特點

事業(yè)部制的主要特點是：

（1）在總公司之下，企業(yè)按照產品類別、地區(qū)類別或者顧客類別設置生產經營事業(yè)部；

（2）每個事業(yè)部設置各自的執(zhí)行總經理，每位執(zhí)行總經理都有權進行采購、生產和銷售，對其事業(yè)部的生產經營，包括收入、成本和利潤的實現負全部責任；

（3）總公司在重大問題上集中決策，各個事業(yè)部獨立經營、獨立核算、自負盈虧，是一個利潤中心；

（4）各個事業(yè)部的盈虧直接影響總公司的盈虧，總公司的利潤是各個事業(yè)部利潤之和，總公司對各個事業(yè)部下達利潤指標，各個事業(yè)部必須保證對總公司下達的利潤指標的實現。

事業(yè)部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產品類別分成若干個事業(yè)部，從產品的設計、原料采購、成本核算、產品制造、一直到產品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營，公司總部只保留人事決策、預算控制和監(jiān)督大權，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。

事業(yè)部制組織機構

最早是由美國通用汽車總裁斯隆于1924年提出的，也叫“聯邦分權化”，實行“集中政策，分散經營”，是一種高度集權下的分權管理體制。事業(yè)部制組織結構的戰(zhàn)略決策和經營決策相分離。根據業(yè)務按產品、服務、客戶、地區(qū)等設立半自主性的經營事業(yè)部，公司的戰(zhàn)略決策和經營決策由不同的部門和人員負責，使高層領導從繁重的日常經營業(yè)務中解脫出來，集中精力致力于企業(yè)的長期經營決策，并監(jiān)督、協(xié)調各事業(yè)部的活動和評價各部門的績效。

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