盈虧平衡點計算公式：BEP=Cf/(P-Cu-Tu)。

其中：BEP-盈虧平衡點時的產(chǎn)銷量；Cf-固定成本；P-單位產(chǎn)品銷售價格；Cu-單位產(chǎn)品變動成本；Tu-單位產(chǎn)品營業(yè)稅金及附加。

銷售組合盈虧平衡量=總固定成本/加權(quán)平均邊際貢獻=總固定成本/A的單位邊際貢獻*A的銷售占比+B的單位邊際貢獻*B的銷量占比。

銷售組合盈虧平衡額=總固定成本/加權(quán)平均邊際貢獻率=總固定成本/A的編輯貢獻率*A的銷售額占比+B的邊際貢獻率*B的銷售額占比。

盈虧平衡點在管理決策上的作用：

新產(chǎn)品決策，在開發(fā)一個新產(chǎn)品時，從盈虧平衡點可以看出，這個新產(chǎn)品要達到最低的銷售量或是最少的銷售金額到底是多少，投資才不會發(fā)生虧損;擴充或緊縮決策，單位售價減去單位變動成本，又稱為單位利潤貢獻，可以通過單位利潤貢獻≥0決定企業(yè)是否擴大經(jīng)營或停產(chǎn)歇業(yè)。

從盈虧平衡點公式可以發(fā)現(xiàn)，如果單位售價減掉單位變動成本，即單位利潤貢獻，表示每賣一個單位的產(chǎn)品有沒有錢賺;如果單位售價比單位變動成本大很多，不但變動成本收回來，固定成本也能收回來了，最后會產(chǎn)生利潤。

設置“盈虧平衡點”，并將所有指標細化和分解為考核指標，是幫助管理者管好企業(yè)的重要工具。

一方面，對外報價可以形成一種體系和制度，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部真實經(jīng)營狀況所總結(jié)的“報價底線”，可以讓管理者在報價時，真正做到心中有數(shù)。

另一方面，針對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，所有指標細化到每個崗位的考核指標，建立完善的測量體系，明確目標實時監(jiān)測。

盈虧平衡點又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉(zhuǎn)折點。通常是指全部銷售收入 等于全部成本時(銷售收入線與總成本線的交點)的產(chǎn)量。以盈虧平衡點的界限，當銷售收入高于盈虧平衡點時企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就虧損。盈虧平衡點可以用銷售量來表示，即盈虧平衡點的銷售量;也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡點的銷售額。

盈虧平衡分析的分類主要有以下方法：

1.按采用的分析方法的不同分為：圖解法和方程式法；

2.按分析要素間的函數(shù)關(guān)系不同分為：線性和非線性盈虧平衡分析；

3.按分析的產(chǎn)品品種數(shù)目多少，可以分為單一產(chǎn)品和多產(chǎn)品盈虧平衡分析；

4.按是否考慮貨幣的時間價值分為：靜態(tài)和動態(tài)的盈虧平衡分析。

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盈虧平衡分析定義

盈虧平衡點計算公式