為解決低收入家庭的基本住房問(wèn)題，廣東清遠(yuǎn)市陽(yáng)山縣在廉租房建設(shè)投入、進(jìn)度、規(guī)模和成效等方面均各列清遠(yuǎn)市各縣、市（區(qū)）的首位，得到省市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和評(píng)價(jià)。從2008年到2010年通過(guò)多方籌集資金3，000多萬(wàn)元，其中：縣撥入2，410萬(wàn)元，建成276套廉租房、35套公共租賃住房，總建筑面積2萬(wàn)多平方米，已安置低收入家庭311戶入住保障房，僅用三年時(shí)間就讓56.4%符合申請(qǐng)條件，使申請(qǐng)廉租住房困難戶實(shí)現(xiàn)了住有所居的愿望。以五大抓手推進(jìn)保障房建設(shè)。

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，工作扎實(shí)到位。陽(yáng)山縣***把保障住房建設(shè)作為重要民生工程，列入《***工作報(bào)告》，擺上重要議事日程。成立由分管副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施各項(xiàng)工作，為保障住房管理工作提供強(qiáng)有力的組織保障。

　　二、創(chuàng)新供地方式，豐富保障手段，把保障住房建設(shè)與縣城轉(zhuǎn)制企業(yè)閑置資產(chǎn)改造、舊城改造相結(jié)合。結(jié)合陽(yáng)山實(shí)際，由縣委、縣***牽頭，多次組織相關(guān)部門(mén)研究，把保障住房建設(shè)與縣城轉(zhuǎn)制企業(yè)閑置置產(chǎn)改造、舊城改造有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使其成為***穩(wěn)定拆遷、解決低收入家庭住房問(wèn)題的民生舉措。

　　三、采取靈活措施，確保資金到位。幾年來(lái)，陽(yáng)山縣不斷創(chuàng)新保障住房供地模式，通過(guò)把陽(yáng)山縣原建設(shè)工程公司和原房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總公司的閑置土地以及原冠華鞋廠的舊廠房及土地收回縣公有資產(chǎn)辦，再由縣***變更用地屬性，劃撥給陽(yáng)山縣住房保障辦作為保障住房建設(shè)用地,用最低的成本解決了廉租房和公共租賃住房建設(shè)的用地難題。

　　四、嚴(yán)把“三個(gè)關(guān)口”分配公平、公正。一是嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，確保保障對(duì)象真實(shí)準(zhǔn)確。二是嚴(yán)把分配關(guān)，確保公平公正。三是嚴(yán)把退出關(guān)，確保管理民主科學(xué)。

　　五、創(chuàng)新管理手段，打造和諧小區(qū)。注重打造廉租房小區(qū)的物業(yè)管理和服務(wù)工作，采取住戶“自我約束、自我管理”的小區(qū)物業(yè)管理模式，由租戶們自主選出代表，成立廉租住房租戶物業(yè)管理委員會(huì)，代表廣大住戶討論和決定小區(qū)衛(wèi)生、治安、維修等方面的日常管理事務(wù)。該管理模式不僅調(diào)動(dòng)了租戶們的積極性和主動(dòng)性，使廉租房物業(yè)管理產(chǎn)生互動(dòng)效應(yīng)，提高管理功效，促進(jìn)小區(qū)和諧。