山東農(nóng)商銀行現(xiàn)在有幾家

共計(jì)5439個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。農(nóng)村商業(yè)銀行，簡稱：農(nóng)商銀行(Ruralcommercialbank)，是由轄內(nèi)農(nóng)民、農(nóng)村工商戶、企業(yè)法人和其他經(jīng)濟(jì)組織共同入股組成的股份制的地方性金融機(jī)構(gòu)。

山東農(nóng)商行改革方案

為增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力、激發(fā)潛在發(fā)展活力，積極構(gòu)建管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減的工作機(jī)制，充分激發(fā)人力資源效能，山東臨沭農(nóng)商銀行持續(xù)深化和推進(jìn)人事、用工、薪酬“三項(xiàng)機(jī)制”改革工作，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。

持續(xù)深化人事管理制度改革，推動(dòng)管理人員能上能下常態(tài)化。制度固化，推進(jìn)改革。該行制定《山東臨沭農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司干部選拔任用管理暫行辦法》，并不斷修訂完善《山東臨沭農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司中層管理人員選拔任用管理暫行辦法》從職數(shù)設(shè)定、任職條件、選拔任用、考核交流回避、退出管理等方面進(jìn)一步規(guī)范選人用人標(biāo)準(zhǔn)及程序。

嚴(yán)格流程，規(guī)范競(jìng)聘。按照《山東臨沭農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司中層干部競(jìng)聘實(shí)施方案》的要求，通過組織報(bào)名、民主評(píng)議、演講答辯、公示、廉政考試等程序，公開選撥和使用優(yōu)秀年輕干部。至2022年初，通過競(jìng)聘，新提撥中層管理崗位人員64人次，其中中層正職23人次，中層副職41人次。

從嚴(yán)考核，加強(qiáng)管理。該行在年度經(jīng)營管理考核方案中建立競(jìng)爭和末位淘汰機(jī)制，在資金組織等工作中設(shè)定淘汰觸發(fā)條件，通過對(duì)總體目標(biāo)的細(xì)化量化，讓所有考核主體都能清晰看到自身的任務(wù)量，通過倒逼機(jī)制激發(fā)全員的潛力和動(dòng)能，建立干部“能上能下”機(jī)制，其中2021年共計(jì)競(jìng)爭和末位淘汰3人。

大力推進(jìn)勞動(dòng)用工制度改革，推動(dòng)員工能進(jìn)能出制度化。落實(shí)全員崗位“雙選”制度。本著“合理調(diào)配、量才適用”的原則，該行根據(jù)機(jī)關(guān)部室、基層網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)規(guī)模和實(shí)際情況，核定每個(gè)單位的員工數(shù)量，定崗定編、雙向選擇，切實(shí)解決“上面的下不去，下面的上不來”等現(xiàn)實(shí)問題，讓員工在企業(yè)內(nèi)流動(dòng)起來，把合適的人放在恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的活力和動(dòng)力。

加強(qiáng)勞務(wù)派遣人員管理。該行與勞務(wù)派遣公司緊密合作，嚴(yán)格按照有關(guān)流程開展招錄工作，簽訂用工勞動(dòng)合同，嚴(yán)格按照“三性”要求，做好崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格管理。

推動(dòng)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃辦法的實(shí)施。制定《山東臨沭農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理辦法》，指導(dǎo)40周歲以下的正式在編在崗員工建立員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，目前已對(duì)241名員工建立了人手一檔的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃檔案，并結(jié)合日常人力資源管理、交流輪崗、崗位競(jìng)聘、雙向選擇，抓好落實(shí)。

扎實(shí)開展薪酬分配機(jī)制改革，推動(dòng)薪酬能增能減規(guī)范化。進(jìn)一步完善績效考核制度。制定《山東臨沭農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司員工績效薪酬考核辦法》，堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”原則，加大分配制度改革。“強(qiáng)考核”價(jià)值用人，通過建立科學(xué)有效的考核激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工積極性。

上線績效考核系統(tǒng)。制定面向全員的全行統(tǒng)一、同績同酬的績效考核體系，通過績效考核系統(tǒng)能及時(shí)直觀地顯現(xiàn)營銷效果，讓數(shù)據(jù)和業(yè)績說話，確保勞動(dòng)與收益掛鉤、貢獻(xiàn)與薪酬對(duì)等，以績效考核的指揮棒作用提升全員營銷意識(shí)和競(jìng)爭意識(shí)。自2019年9月7日系統(tǒng)向全員開放試運(yùn)行以來，經(jīng)過2年的時(shí)間，全體員工已形成營銷存款提前預(yù)約的習(xí)慣，營銷計(jì)價(jià)每月隨績效薪酬發(fā)放，一定程度上促進(jìn)了員工的營銷積極性。

推動(dòng)績效考核精細(xì)化。該行按業(yè)務(wù)性質(zhì)分，按照全年的經(jīng)營和管理目標(biāo)來設(shè)計(jì)和分配占比，從存款類、貸款類、其他類三類指標(biāo)，建立系統(tǒng)化、合理化的考核指標(biāo)。推動(dòng)薪酬分配向一線員工傾斜、向貢獻(xiàn)突出員工傾斜、向偏遠(yuǎn)網(wǎng)點(diǎn)傾斜。通過精細(xì)化管理，長期工作在一線的客戶經(jīng)理和柜員平均收入高于行總部辦事員，根據(jù)所在支行距離縣城遠(yuǎn)近距離，對(duì)員工每月增發(fā)不同金額的偏遠(yuǎn)地區(qū)補(bǔ)貼，最高補(bǔ)助相差1000元。

山東農(nóng)商銀行全稱

農(nóng)村信用社農(nóng)村信用合作社指經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)設(shè)立、由社員入股組成、實(shí)行民主管理、主要為社員提供金融服務(wù)的農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)。農(nóng)村信用社是獨(dú)立的企業(yè)法人，以其全部資產(chǎn)對(duì)農(nóng)村信用社債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，依法享有民事權(quán)利。

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