價(jià)值鏈分析包括內(nèi)部價(jià)值鏈分析和企業(yè)間價(jià)值鏈分析。

1.企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析

內(nèi)部價(jià)值鏈分析關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，目的在于通過分析以判斷內(nèi)部各項(xiàng)作業(yè)是否具有價(jià)值和競爭力，發(fā)現(xiàn)增加價(jià)值或降低成本的機(jī)會(huì)，從而識(shí)別和確定企業(yè)的關(guān)鍵成功因素。內(nèi)部價(jià)值鏈分析可以分為四個(gè)步驟：

(1)識(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈的主要活動(dòng)。

企業(yè)基本價(jià)值鏈上的五種基本活動(dòng)、四種輔助活動(dòng)，又可依據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略等分解為若干具體作業(yè)。

(2)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因分析。

在識(shí)別主要價(jià)值活動(dòng)并分解到具體作業(yè)之后， 就應(yīng)當(dāng)對(duì)成本及其影響因素進(jìn)行分析。分析每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因，可以幫助企業(yè)識(shí)別出具有成本優(yōu)勢的作業(yè)或活動(dòng)。

(3)分析價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)。

價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性和價(jià)值活動(dòng)本身同等重要，一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本改進(jìn)可能降低或增加另一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本。

價(jià)值鏈之間的關(guān)聯(lián)性主要存在于企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈、供應(yīng)商與企業(yè)價(jià)值鏈、分銷商與企業(yè)價(jià)值鏈、競爭對(duì)手與企業(yè)價(jià)值鏈等之中。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，價(jià)值鏈之間的關(guān)聯(lián)性最終有可能影響或?qū)е缕髽I(yè)間兼并重組，如中國很多大型企業(yè)所推崇的縱向并購，大多借“打通產(chǎn)業(yè)鏈”這一動(dòng)機(jī)，從而對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響。

研發(fā)投入→生產(chǎn)成本

(4)增加價(jià)值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢。

企業(yè)在識(shí)別價(jià)值活動(dòng)、成本動(dòng)因分析和關(guān)聯(lián)分析基礎(chǔ)上，推進(jìn)價(jià)值活動(dòng)的優(yōu)化與協(xié)調(diào)，為建立持久競爭優(yōu)勢采取改進(jìn)行動(dòng)。具體包括：

第一，識(shí)別競爭優(yōu)勢。

價(jià)值鏈分析——識(shí)別企業(yè)競爭優(yōu)勢以及在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的位置——確定采取成本領(lǐng)先還是差異化的競爭戰(zhàn)略。

第二，識(shí)別增加價(jià)值的機(jī)會(huì)。

在企業(yè)間競爭中，增加顧客價(jià)值的機(jī)會(huì)存在于產(chǎn)品功能、質(zhì)量、銷售渠道、服務(wù)與維護(hù)、品牌形象、價(jià)格等諸多方面。

第三，識(shí)別降低成本的機(jī)會(huì)。

對(duì)價(jià)值活動(dòng)和成本動(dòng)因的分析有助于企業(yè)找出價(jià)值鏈中不具備競爭優(yōu)勢的作業(yè)或活動(dòng)，通過成本動(dòng)因控制或價(jià)值鏈重構(gòu)來消除這些活動(dòng)，以降低企業(yè)總成本。

2.企業(yè)間價(jià)值鏈分析

(1)縱向價(jià)值鏈分析。

它是將企業(yè)看作是整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)環(huán)節(jié)，以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上、中、下游價(jià)值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。

以長期合同、戰(zhàn)略聯(lián)盟、參股、合營甚至控股等形式所形成的企業(yè)間“紐帶”關(guān)系，將對(duì)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)重組等產(chǎn)生重大影響。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度，“縱向一體化”將有助于節(jié)約企業(yè)之間的交易成本，提高產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出效率。

(2)橫向價(jià)值鏈分析。

它主要分析現(xiàn)實(shí)或潛在競爭對(duì)手對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的影響，旨在明確競爭對(duì)手在市場競爭中的優(yōu)劣勢，從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。從橫向價(jià)值鏈及其整合角度看，“橫向一體化”的最大優(yōu)勢在于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的核心企業(yè)借助其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而降低單位產(chǎn)出的成本，并大大提升其在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。

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