個人的swot分析步驟

1、評估自己的長處和短處。

每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在分工日趨細化的市場經(jīng)濟條件下，一個人不可能樣樣精通。請做個列表，列出您自己喜歡做的事情和您的長處所在。同樣，通過列表，您可以找出自己不是很喜歡做的事情和您的弱勢。找出您的短處與發(fā)現(xiàn)您的長處同等重要，因為您可以基于自己的長處和短處做兩種選擇：

一是努力去改正您常犯的錯誤，提高您的技能;

二是放棄那些對您不擅長的技能要求很高的職業(yè)。列出您認為自己所具備的很重要的強項和對您的職業(yè)選擇產(chǎn)生影響的弱勢，然后再標出那些您認為對您很重要的強、弱勢。

2、找出您的職業(yè)機會和威脅。

不同的行業(yè)都面臨不同的外部機會和威脅，所以找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對您求職是非常重要的。因為這些機會和威脅會影響您的第一份工作和今后的職業(yè)發(fā)展。如果公司處于一個常受到外界不利因素影響的行業(yè)里，很自然這個公司能提供的職業(yè)機會將是很少的，而且沒有職業(yè)升遷的機會。相反的，充滿了許多積極的外界因素的行業(yè)將為求職者提供廣闊的職業(yè)前景。

3、提綱式地列出今后五年內(nèi)您的職業(yè)目標

仔細地對自己做一個SWOT分析評估，列出您從學校畢業(yè)后5年內(nèi)最想實現(xiàn)的四至五個職業(yè)目標。這些目標可以包括：您想從事哪一種職業(yè)，您將管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級別。您必須竭盡所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，使之與行業(yè)提供的工作機會完滿匹配。

4、提綱式地列出一份今后5年的職業(yè)行動計劃

請您擬出一份實現(xiàn)上述第三步列出的每一目標的行動計劃，并且詳細地說明為了實現(xiàn)每一目標。如果您覺得您需要一些外界幫助，請說明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。您擬訂的詳盡的行動計劃將幫助您做決策，就像公司事先制定的計劃為職業(yè)經(jīng)理們提供行動指南一樣。

SWOT分析

所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strengths)，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(Weakness)，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機會(Opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats)。

因此，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅，進而幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種方法。

運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。

SWOT分析的應(yīng)用

1、優(yōu)勢—機會(SO戰(zhàn)略)

增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略。例如，良好的產(chǎn)品市場前景、供應(yīng)商規(guī)模擴大和競爭對手有財務(wù)危機等外部條件，配合企業(yè)市場份額高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

2、優(yōu)勢—威脅(ST戰(zhàn)略)

多種經(jīng)營戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略)是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略。例如，競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)帶來很大的成本壓力;同時材料供應(yīng)緊張，其價格可能上漲;消費者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量等。但若企業(yè)擁有充足的資金、熟練的技術(shù)工人和較強的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝、簡化生產(chǎn)工藝過程、提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。

3、劣勢—機會(WO戰(zhàn)略)

扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略)是利用外部機會來克服內(nèi)部劣勢，使企業(yè)改變劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。當存在外部機會，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢而妨礙其利用機會時，可采取措施先克服這些劣勢。

4、劣勢—威脅(WT戰(zhàn)略)

防御型戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部劣勢，規(guī)避外部威脅的收縮戰(zhàn)略。當企業(yè)存在內(nèi)憂外患時，往往面臨生存危機，企業(yè)應(yīng)主動進行業(yè)務(wù)重組或者徹底放棄，設(shè)法避開威脅和消除劣勢。

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