會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

1、概念不同。財(cái)務(wù)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、投資、融資和管理的決策體系。而會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，采用專門(mén)方法，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完整、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，通過(guò)對(duì)交易或事項(xiàng)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告，并提供有關(guān)單位財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等信息資料的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

2、職能作用不同。會(huì)計(jì)基本職能是核算和監(jiān)督，側(cè)重于對(duì)資金的反映和監(jiān)督。而財(cái)務(wù)的基本職能是預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制，側(cè)重于對(duì)資金的組織、運(yùn)用和管理。

3、依據(jù)不同。會(huì)計(jì)核算的依據(jù)是國(guó)家的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，具體會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)的選用由企業(yè)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況選定的。而財(cái)務(wù)管理的依據(jù)則是在國(guó)家政策法律允許范圍內(nèi)，根據(jù)管理當(dāng)局的意圖。單位制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，享有獨(dú)立的理財(cái)自主權(quán)、自主決策權(quán)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

1、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)是具有相互補(bǔ)充作用的。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是根據(jù)企業(yè)在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)的資金運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)完善企業(yè)四大報(bào)表的內(nèi)容。通過(guò)這幾大報(bào)表可以對(duì)企業(yè)過(guò)去一年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)給予肯定或者對(duì)在過(guò)去這一年的經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題的反映。而財(cái)務(wù)管理是通過(guò)分析財(cái)會(huì)提供的信息做出最合適企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況的資金管理決策，也可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息對(duì)企業(yè)的各種狀況加以預(yù)測(cè)，做出合理的預(yù)算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要時(shí)刻了解財(cái)務(wù)管理的決策變動(dòng)，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況進(jìn)行了解，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行各項(xiàng)工作的時(shí)候也需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息作為支持和基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理兩者只有相互補(bǔ)充，相互協(xié)調(diào)才能使企業(yè)利益達(dá)到最大化。

2、兩者都是以資金運(yùn)動(dòng)為工作的中心。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，會(huì)計(jì)是以資金活動(dòng)為工作中心，理所當(dāng)然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理也都是以資金在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的運(yùn)動(dòng)為工作中心了。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中它們都需要對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行計(jì)量、計(jì)價(jià)以及評(píng)價(jià)。而在資金的管理活動(dòng)中它們的側(cè)重點(diǎn)各有不同，之所以這樣企業(yè)才會(huì)不只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或不只有財(cái)務(wù)管理。在這管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注資金運(yùn)動(dòng)的量，資金流出多少，資金收入多少和資金剩余又是多少，主要的就是關(guān)注資金不要漏記、少記等問(wèn)題。而財(cái)務(wù)管理就不一樣了，財(cái)務(wù)管理則是主要關(guān)注資金運(yùn)動(dòng)后的成效，簡(jiǎn)言之就是更注重資金運(yùn)動(dòng)的質(zhì)，它主要關(guān)注資金用到這方面給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是多少，要產(chǎn)生更好的效益該怎樣利用這有效的資金，在資金占用的過(guò)程中，會(huì)有多少資金時(shí)間價(jià)值，即是有多少成本，從而做出對(duì)企業(yè)更有利的資金管理決策。比如財(cái)務(wù)管理會(huì)分析出企業(yè)的一筆資金是存在銀行給企業(yè)帶來(lái)的利益大還是企業(yè)用于投資帶來(lái)的效益大。

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的最終目的一樣。

不管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是更關(guān)注企業(yè)資金的量，還是財(cái)務(wù)更關(guān)注企業(yè)資金的質(zhì)，我們都不得不承認(rèn)他們的工作內(nèi)容都與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)息息相關(guān)，也都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化的這一最終目的。

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