中國(guó)品牌鞋(十大名鞋品牌運(yùn)動(dòng)鞋)

中國(guó)又一老品牌走到了盡頭,曾經(jīng)家喻戶(hù)曉的“鞋王”比阿迪耐克還要火!

中國(guó)又一老品牌走到了盡頭,曾經(jīng)家喻戶(hù)曉的“鞋王”比阿迪耐克還要火!

隨著時(shí)代的發(fā)展,曾經(jīng)帶給我們很多回憶的品牌,會(huì)消失在世界的長(zhǎng)河中。比如80后的內(nèi)存是——雙星。面對(duì)眾多鞋類(lèi)品牌的出現(xiàn),雙星開(kāi)始在市場(chǎng)上節(jié)節(jié)敗退,現(xiàn)在已經(jīng)完全消失在市場(chǎng)上。

說(shuō)起這個(gè)品牌,要從 1920年代說(shuō)起,當(dāng)時(shí)雙星主要生產(chǎn)解放鞋,但是改革開(kāi)放后解放鞋開(kāi)始被人淘汰,雙星也面臨著第一個(gè)問(wèn)題。幸運(yùn)的是,作為雙星的領(lǐng)導(dǎo)者,汪海第一時(shí)間采取了正確的策略,通過(guò)地?cái)備N(xiāo)售的方式清空了200萬(wàn)雙鞋子的庫(kù)存,減少了損失,正式轉(zhuǎn)型成功。

轉(zhuǎn)型后,雙星的知名度并不響亮,于是1984年,汪海在發(fā)布會(huì)上采取了向國(guó)內(nèi)多家媒體送鞋的措施,邀請(qǐng)他們?cè)嚧┎⒎答仭Ｗ罱K通過(guò)媒體獲得了雙星的知名度,成為眾多鞋類(lèi)品牌中的“王者”。后來(lái)為了升級(jí)到運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域,汪海親自去美日引進(jìn)新技術(shù),創(chuàng)造了雙星運(yùn)動(dòng)鞋的新技術(shù)。巔峰時(shí)期,雙星還戰(zhàn)勝了我們現(xiàn)在熟悉的耐克和阿迪,成功地在我國(guó)這個(gè)行業(yè)中獨(dú)占鰲頭。

那么這個(gè)老品牌后期是怎么沒(méi)落的呢?因?yàn)橥艉５闹攸c(diǎn)不在此,2005年,汪海開(kāi)始專(zhuān)注于輪胎生產(chǎn),也發(fā)展了輪胎業(yè)務(wù)雙星,成為國(guó)內(nèi)輪胎行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。然而,當(dāng)焦點(diǎn)不在鞋類(lèi)行業(yè)時(shí),雙星品牌的鞋開(kāi)始走下坡路。競(jìng)爭(zhēng)力完全不如安踏、特步等品牌。一是沒(méi)有創(chuàng)新,二是沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)定位。結(jié)果最后雙星慢慢消失在市場(chǎng)上,一代巨人倒下了。

我還是感慨良多。如果能根據(jù)汪海的能力專(zhuān)注于鞋業(yè),雙星這個(gè)品牌還是會(huì)保留下來(lái)的?？赡茈p星在現(xiàn)在的鞋業(yè)位置上還是老大哥。只可惜后期汪海沒(méi)有重點(diǎn)關(guān)注,導(dǎo)致了巨人的隕落。然而,這不能完全歸咎于汪海。畢竟,看著品牌一手“帶大”最后走到這一步,并不是汪海想要看到的結(jié)果。

其實(shí)就像雙星一樣,他不是很多倒下的企業(yè)中的第一個(gè)。有很多企業(yè)是因?yàn)闃I(yè)務(wù)重心移動(dòng)太快,在多業(yè)務(wù)發(fā)展下,專(zhuān)注主業(yè)的精力較少,導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)最終倒閉。可見(jiàn),一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展,還是要腳踏實(shí)地,堅(jiān)定不移