如果把2023年興起的微商比作幼苗，2023年的微商是小樹了，那2023年就是你茁壯成長的好時機。越來越多的個人、團體、企業(yè)開始搶灘微商，無論是個體小微創(chuàng)業(yè)者，還是知名企業(yè)誰也不愿錯過移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的千億商機。不僅如此，各個領(lǐng)域的大佬們也開始在各種論壇、講座、媒體上就微商的發(fā)展和現(xiàn)狀屢屢發(fā)言。以下就是業(yè)界大V對微商的看法的盤點。

袁岳：有微店無微品不會有出息

不久前，飛馬旅創(chuàng)始人、零點研究咨詢集團董事長袁岳在中國微產(chǎn)業(yè)及O2O年會上發(fā)表了對現(xiàn)階段火爆的微商現(xiàn)象的看法。在他看來，目前絕大多數(shù)微商并沒有逃出阿里巴巴時代的交易模式，大部分微商“不會有什么出息”?，F(xiàn)在的微商玩家大多數(shù)是“有微店，無微品”，目前仍然沒有互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品出現(xiàn)。但在未來，“人人都是微商”，微店會成為大多數(shù)個人的基本配置。

孫濤勇：分銷促進微商壯大 B2C微商才是未來

微盟創(chuàng)始人兼CEO孫濤勇認為，分銷能夠幫助傳統(tǒng)企業(yè)貫通線上線下業(yè)務，達成流量聚合、客戶沉淀的目的，進而驅(qū)使傳統(tǒng)企業(yè)步入移動電商時代。B2C微商擁有完善的基礎(chǔ)交易平臺、社會化分銷體系、社會化客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和售后維權(quán)機制。C2C微商如果解決不了上述問題，最終將會面臨洗牌成為B2C微商的個人分銷商。對于B2C微商來說，如何將線下和線上的渠道貫通，將線下渠道的客流量轉(zhuǎn)化為線上業(yè)務力量，建立企業(yè)專屬的大數(shù)據(jù)庫，是微商們贏得未來的關(guān)鍵。

閆躍龍：微商自媒體化，賣的不僅是產(chǎn)品，更是經(jīng)營社群

微商應該怎么玩，京東商城公關(guān)總監(jiān)閆躍龍發(fā)文表示，微商可以學習媒體的玩法。一方面是微商走向自媒體化做內(nèi)容，例如，賣面膜微商應該像一個《時尚美妝》的自媒體；另一方面是微商學垂直媒體做社群，不只賣產(chǎn)品、做內(nèi)容，還要經(jīng)營一個社群，一個圈子，讓粉絲之間產(chǎn)生連接。

宗寧：小微商的春天來了

知名微商界大v萬能的大熊認為，小微商的春天來了。微商更多的還是針對產(chǎn)品導向的賣家的，而其中生鮮和母嬰還是有很大的機會，可能你無法做到流水百萬，但是賣十幾萬的產(chǎn)品，賺兩三萬的收入還是很可能的。這種模式下，產(chǎn)地或者廠家會有很大的優(yōu)勢，發(fā)展起來也會比較常態(tài)和健康。而和淘寶等的電商結(jié)合互補，也會是主流的玩法之一。雖然做淘寶比較魯鈍的人還在質(zhì)疑朋友圈能否營銷的真實性。

方雨：月入百萬的個人微商還能任性多久，趕緊抱大腿吧

在自媒體聯(lián)盟WeMedia創(chuàng)始人方雨看來，微商一旦各行業(yè)的主流力量都撲進來的時候，短暫的藍海很快會變成紅海，簡單粗暴刷屏發(fā)展代理向代理壓貨的粗放模式一旦被更有競爭力的模式與之角逐，分崩瓦解是眨眼間的事情。這個時候就應該抱大腿，所謂抱大腿就是找一些目前已經(jīng)發(fā)力微商市場，并且擁有大量技術(shù)資源、產(chǎn)品資源和穩(wěn)定的微信官方關(guān)系的合作伙伴深度合作。

龔文祥：微商不是傳銷，屯貨模式即將崩盤

深圳觸電電子商務有限公司創(chuàng)始人龔文祥在一次論壇上表示，盡管微商存在在層層分銷、囤貨、80%的貨都在經(jīng)銷商手上沒有到消費者手上等問題，但畢竟還是有產(chǎn)品實物、不只是僅靠人頭來傳銷，微商發(fā)展下級代理目的是為了賺差價。而且，除了普通大眾反感的面膜微商，微信上畢竟還有20%的人是做家鄉(xiāng)土特產(chǎn)等正規(guī)產(chǎn)品的，所以我們不能簡單的用傳銷來定義微商。面對微商這個新事物，我們除了要想方設(shè)法規(guī)范它，更要用寬容的態(tài)度來看待它。

劉潤：在朋友圈做生意的微商，是沒有未來的微商

潤米咨詢董事長、前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)劉潤近日撰文稱，微信里的微店是沒有入口的，找不到一個地方來搜索各種微店以及微店里的商品。這就導致主動購物的人根本找不到微店。微商只能自力更生來獲得流量，方法有兩種：一種是朋友圈營銷，一種是拉群做生意。拉群是把興趣比較相似的人聚在一起，而不是直接把朋友圈當做銷售產(chǎn)品的群。朋友圈是你所能建的最大的群，但是這個群的匹配度是很糟糕的——不在朋友圈做生意的微商才是有未來的微商。

新事物的成長總是伴隨著各種質(zhì)疑和爭議，縱說紛云的微商能否成為移動電商之中與淘寶、京東等相媲美的又一朵商業(yè)瑰寶，隨著微商泡沫的破裂，這一生態(tài)模型將會變得越來越清晰。