計(jì)算成本的基本方法是通過(guò)反映資源投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系來(lái)確定。首先，根據(jù)不同的情況，應(yīng)充分考慮所有投入資源，比如原材料、勞務(wù)和能源等，其中包括實(shí)體消耗和折舊損耗；第二，根據(jù)盈利形式考慮費(fèi)用，比如研發(fā)投入、不可抗拒的費(fèi)用、福利等；第三，確定收入源，比如銷售利潤(rùn)或中間產(chǎn)品價(jià)格收入；最后，計(jì)算出全部投入成本與收入之間的關(guān)系，以求得所求的成本。對(duì)于不同的企業(yè)和產(chǎn)品，應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況確定計(jì)算成本的手段，考慮其經(jīng)營(yíng)模式、規(guī)模、管理環(huán)境等因素，確定最有效的成本計(jì)算方法。例如，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)采用商品總價(jià)計(jì)算成本，而內(nèi)部采購(gòu)企業(yè)則可采用物料成本計(jì)算方法。此外，還可以根據(jù)具體情況，采用逐項(xiàng)成本法、費(fèi)用比重法以及其他適宜的成本計(jì)算方法等?？傊?，計(jì)算成本是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)，其方法的選擇與使用要根據(jù)實(shí)際情況決定，以求得準(zhǔn)確的成本計(jì)算結(jié)果。企業(yè)必須從實(shí)際情況出發(fā)，制定科學(xué)有效的成本計(jì)算方案，從而控制支出，最大限度地提高利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。