在商業(yè)社會，女性管理者憑借其獨有的魅力，常?？梢浴俺銎洳灰狻钡刂聞佟＝裉煲v的是任正非背后一個不可或缺的女性角色，孫亞芳。

在最新公布的福布斯“2023中國最杰出商界女性排行榜”中，華為技術有限公司董事長孫亞芳位列第二位，僅次于董明珠，而此前，孫亞芳曾多次蟬聯(lián)該榜單榜首位置。

如今，昔日的華為，已經逐漸成長為年銷售收入達5200億人民幣（輪值CEO徐直軍于2023年新年致辭中透露了這一數字）的世界500強公司后，孫亞芳在華為各類活動上的亮相也愈發(fā)頻繁，但人們對這位女性的了解似乎并沒有比“軍人總裁”任正非多。在華為內部，孫亞芳地位不一般，自1989年加入華為后，她被內部譽為“華為女皇”，主抓華為市場和人力資源兩塊陣地。

在華為多年持續(xù)快速的成長中，任正非發(fā)揮“首長”的領袖作用，但“神秘”的孫亞芳的力量同樣不可小覷。

左“任”右“芳”

從1987年創(chuàng)立至今，華為的高管層歷經動蕩，先后離職創(chuàng)業(yè)的人不是少數。但是，不少跟隨任正非一起開創(chuàng)華為歷史的人，多少都坐上過高管的位置，例如鄭寶用、徐直軍等，以及離開華為又創(chuàng)業(yè)，最近傳出被判刑新聞的李一男。

但孫亞芳的上位路徑則不相同，她不是來自于最早的研發(fā)團隊，而是從電信局“半路出家”來到華為，一路成長，如今坐上了董事長的位置。

根據華為在網站上向外界公布的信息，1989年，孫亞芳進入華為工作，先后擔任市場部工程師，培訓中心主任，采購部主任，武漢辦事處主任，市場部總裁，人力資源委員會主任，變革管理委員會主任，戰(zhàn)略與客戶委員會主任，華為大學校長等。自1999年起，孫亞芳任華為技術有限公司董事長。

這位出生于1955年的女性，畢業(yè)于成都電子科技大學，而與任正非還是老鄉(xiāng)，來自于貴州。為什么是孫亞芳坐董事長的位置，“推手”任正非的考慮是什么？

華為前副總裁劉平發(fā)表的《華為往事》中，也許能夠道出原因。

1999年，國際金融技術與設備展在北京展覽館開幕后，當時的國務院總理朱镕基特意來到華為展臺，并留下了這樣一句話：“你回去轉告你們老板，在技術上要創(chuàng)新，在經營上要穩(wěn)??！”后來，在深圳高科技技術交易會，朱镕基再次來到華為展臺。

作者這樣寫道：“一次事件對任總的觸動很大。任正非感覺到他已經沒有精力去應付外面的這些事情了。這就促成了任總在2000年推出孫亞芳任公司董事長?！?/p>

此前，華為公司一直沒有董事長一職，任正非負責華為里外一切事物，而之所以設立這一位置，就是需要有人處理對外事務。

在“選舉董事長”章節(jié)中，劉平記錄了孫亞芳“獲選”的內幕。在深圳麒麟山莊召開了股東代表大會，會議主題就是選舉公司的董事長，而候選人只有一個人：孫亞芳。

“我年紀比較大了。沒有精力去處理社會上的各種關系。孫亞芳同志年富力強，善于處理各種復雜的社會關系。我將集中精力做好公司內部的管理工作。請大家選舉孫亞芳為公司董事長”。任正非這樣說。

當時，任不僅親自介紹孫亞芳的簡歷和工作經歷，又單獨找高層談話做工作，后來計票中，孫亞芳全票通過，正式成為華為董事長。據說，晚宴上，任正非非常開心，頻頻向大家敬酒。一些常年在任總身邊的人員說，“任總今天很反常。平時從來不敬酒的，也從來沒有看到他喝這么多酒。”。

孫亞芳的出任，也是任正非的直接安排，左“任”右“芳”的格局就此誕生。

“剛柔”互補

盡管是一位被安排的董事長，但孫亞芳的地位非同一般。在業(yè)界看來，任正非是華為“首長”，而孫亞芳則是一位極為重要的“參謀”。

在華為內部流傳著這樣一個故事，1992年前后，華為因貨款回收太慢，現金流出現嚴重問題，幾個月沒拿工資的員工士氣低落，而正好華為收到了一筆貨款，任正非實在拿不準這筆款怎么用時，剛進入公司不久的孫亞芳，果斷站出來，提議先發(fā)放員工的工資再說。沒想到，等待多月的員工們，一下子士氣大升，各種問題頓時全部迎刃而解。

當然，這只是一個個小插曲。在業(yè)績上，孫亞芳最大的成績在于對華為人力資源和“狼性”市場體系的貢獻，逐步確立自己在華為的地位。尤其是在對手眼中，華為嚴密的市場體系，讓人膽寒，難以突破。而主管人力資源和市場的孫亞芳，功不可沒。

相比其他企業(yè)，華為與業(yè)界同行的合作不斷，同3COM、西門子、NEC、松下、摩托羅拉等企業(yè)都有合作。而這源于孫亞芳提出的觀點：只有運營商贏得利潤，贏得生存能力，設備供應商才能生存。因此，昔日的競爭對手可以成為合作伙伴。

而在人力資源上，孫亞芳從1996年就開始人力資源體系的建設，后建立、育、用、留的人力資源體系，讓華為成為了精英人才的搖籃，也是華為保持研發(fā)動力的源泉，在競爭中優(yōu)于對手。去年，華為透露其旗下員工規(guī)模數量，截至2023年年底，華為全球人數已有17萬人，其中，研發(fā)人員就占比45%。

還有一組數據，在孫亞芳的帶領下，華為在2023年實現銷售收入2390億元人民幣，凈利潤210億元人民幣，同比增長34.4%，首次超越愛立信，成為全球最大的通訊設備商。

盡管沒有向董明珠一樣的“網紅”氣質，也沒有“李一男”式的科研才華，但正因如此，孫亞芳所顯露的力量更加特殊和神秘。

外界評價這位董事長，不是一個指揮全局的首長式人物，更像是一個特別的使者，與任正非的強勢互補，尤其任正非不愿出面或不便出面的場合，她的干練發(fā)揮得淋漓盡致。

在華為的新聞中，我們看到孫亞芳近幾年多次會見各國高管，包括新加坡總統(tǒng)、比利時國王、埃及總統(tǒng)等。

此外，在稱謂這一細節(jié)上，孫亞芳的地位也可見一斑。

在任正非公開發(fā)表的個人文章《我的父親母親》中，有這樣一段提到了孫亞芳：8日圓滿結束對該國的訪問，我們剛把胡副主席送上飛機，就接到紀平的電話，說我母親上午10時左右，從菜市場出來，提著兩小包菜，被汽車撞成重傷，孫總已前往昆明組織搶救。

其中，“孫總”指的就是孫亞芳，任正非在公開場合都是孫總相稱，但其他副總都是以名字相稱，其他副總裁稱呼孫亞芳也為孫總。這也一定程度上證明了，華為決策層中的決策層就是兩個人：任正非和孫亞芳。據悉，華為實際權力都在孫和任之下，公司級文件，抄報的一欄只有兩個人以任總、孫總相稱，其他副總裁都要出現姓名。

她會成為華為接班人嗎？

擔任董事長一職18年后，孫亞芳和這家民營企業(yè)同樣面臨著關于繼承人的熱議。

華為的CEO采用的是輪班制，加上優(yōu)秀的孫亞芳，誰會成為接班人？終于，這一話題還是被放大了，而導火索還是任正非。

2023年10月26日，有媒體報道稱“華為總裁任正非為兒子接班逼走董事長孫亞芳”，并稱孫亞芳正在辦離職。根據孫亞芳手頭的持股情況，華為方面可能會以30元/股的價格收回其所持華為股份“分手費”接近10億元。而此前，外界普遍預計，孫亞芳是任正非最有可能的接班人。

第二天，華為發(fā)布聲明澄清稱，關于華為公司高層變動的消息純屬憑空捏造的謠言。

不過，劉平在《華為往事》的“任正非的接班人——任平”章節(jié)中，說道：任總再偉大，也逃脫不了中國傳統(tǒng)的“父業(yè)子承”的觀念。在他的心中，他一手創(chuàng)建的華為帝國的最理想的繼承人就是他的兒子任平。

在劉平的敘述中，任正非安排任平進入華為中試部工作，并為任平的接班做好了一切準備，包括管理平臺，輔佐大臣，等待任平的成長。

而外界也傳出2023年，任正非在華為例行的經營高管團隊（EMT）會議上提出要將任平引入EMT成為董事會成員，但是遭到董事長孫亞芳等高管的強烈抗議。

孫亞芳在華為之路究竟會有多長，又到底會否成為任正非理想中的接班人，尚未有答案。如今，任正非的女兒孟晚舟也進入了董事會，而任平則在華為旗下一家提供酒店和票務預訂服務的子公司工作。近日，有成都媒體報道，任平開發(fā)房地產項目，成為四川禾怡實業(yè)有限公司的最大股東。

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