1.可見(jiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本分類中，工程成本所占比例最高，也是最復(fù)雜的成本項(xiàng)，控制好工程成本對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目成本控制至關(guān)重要。根據(jù)工程施工方案對(duì)工程建設(shè)中應(yīng)用的材料和設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)，嚴(yán)格控制采購(gòu)的成本支出，首先確定企業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)框架，在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中采取戰(zhàn)略性的方式完成相應(yīng)的采購(gòu)工作。項(xiàng)目成本控制具有綜合性強(qiáng)，影響因素復(fù)雜等特點(diǎn)，需要綜合能力強(qiáng)，具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)的管理人員和技術(shù)人員。

2.成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容如下所示。針對(duì)開(kāi)發(fā)大規(guī)模的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中會(huì)應(yīng)用到大量的材料和設(shè)備，在實(shí)際采購(gòu)期間，需要監(jiān)督采購(gòu)部門的采購(gòu)支出情況，確保費(fèi)用支出的合理，在選擇合作方時(shí)，除考慮售價(jià)外，建議選擇能夠開(kāi)具增值稅專用發(fā)票的合作方，通過(guò)發(fā)票能夠抵扣一部分稅款，降低企業(yè)成本支出。將所有的供應(yīng)商信息建立成信息庫(kù)，明確公司的戰(zhàn)略合作伙伴。

3.對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程項(xiàng)目的具體造價(jià)會(huì)造成重要影響，從以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，房地產(chǎn)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑工程的影響約為65%，而施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)工程的最終影響在25%35%，建筑工程具體施工前過(guò)程中，通過(guò)對(duì)施工期間采用的技術(shù)的分析，能夠節(jié)約建筑工程造價(jià)的5%10%，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品市場(chǎng)定位，以及具體方案的選擇是確定最終成本控制的關(guān)鍵。優(yōu)化項(xiàng)目成本估算及預(yù)算管理強(qiáng)化項(xiàng)目成本的管理對(duì)于控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本具有非常積極的作用。

1.管理在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中都有體現(xiàn)，每個(gè)人都具有定的成本責(zé)任，建立合理科學(xué)的成本管理體系就是非常有必要的。

2.4結(jié)論房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，做好成本核算和成本控制作業(yè)，對(duì)于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展能夠起到一定的促進(jìn)作用，可以降低企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中的運(yùn)行成本，進(jìn)而使企業(yè)在具體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到進(jìn)一步提升，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

3.相應(yīng)的變更完成后，要及時(shí)組織相應(yīng)的人員，完成相應(yīng)的驗(yàn)收，對(duì)實(shí)施的最終結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。其他成本除卻上述的費(fèi)用支出以外，對(duì)于企業(yè)自身健康持續(xù)的發(fā)展具有著重要的意義。

4.需要做好如下工作:總結(jié)工程成本的控制得失，尤其是要對(duì)預(yù)算目標(biāo)成本與具體差異和原因等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。

5.在資金成本控制中，要注意如下重點(diǎn)：需要根據(jù)工程預(yù)算擬定資金計(jì)劃，確定項(xiàng)目每個(gè)階段資金需求額，根據(jù)項(xiàng)目各個(gè)階段資金需求籌集項(xiàng)目所需資金，籌集資金時(shí)應(yīng)選擇合理的融資渠道及融資時(shí)點(diǎn)，盡量考慮降低資金籌集成本，提高資金使用效率，這樣可以很直觀的減少大筆資金成本。

6.在實(shí)際操作中，一些房地產(chǎn)商不重視項(xiàng)目的可行性研究，做策劃報(bào)告僅僅是為了籌資需要，企圖通過(guò)包裝和策劃來(lái)達(dá)目的，策劃報(bào)告的可操作性低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)投資決策的要求。優(yōu)化項(xiàng)業(yè)成本的系統(tǒng)進(jìn)行不斷的完善；。這些都使得在施工過(guò)程中缺乏科學(xué)合理的成本控制，隨意增加項(xiàng)目成本。

1.借款費(fèi)用就是指借款產(chǎn)生的利息支出相關(guān)手續(xù)費(fèi)等。房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的控制措施完善房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理體系要想確保房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的順利進(jìn)行，制定合理科學(xué)的個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用中占比較少。

2.良好的項(xiàng)目成本管理不僅是企業(yè)自身生存發(fā)展的需求，也是其不可推卸的基本社會(huì)責(zé)任。房地產(chǎn)可以對(duì)預(yù)提費(fèi)用進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)還未完工的項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)算，將其作為依據(jù)，做好相應(yīng)核算工作。

3.房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于資金有著極強(qiáng)的依賴性，整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程都離不開(kāi)資金，需要耗費(fèi)大量資金用于土地成本前期費(fèi)用工程成本營(yíng)銷成本管理成本財(cái)務(wù)成本六大方面。這是房地產(chǎn)為獲取土地需要投入的成本。

4.財(cái)務(wù)部門要關(guān)注現(xiàn)有資金的流轉(zhuǎn)變化，壓縮現(xiàn)金庫(kù)存與現(xiàn)金的使用量，還應(yīng)盡快回籠資金，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的催收工作，在不違反合同約定，不影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的情況下，盡量延緩應(yīng)付款項(xiàng)的支付，減少階段性資金流出。

5.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的控制措施完善房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理體系要想確保房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的順利進(jìn)行，制定合理科學(xué)的管理體系是至關(guān)重要的，其也關(guān)系到房地產(chǎn)能否實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的達(dá)標(biāo)。7房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容項(xiàng)目成本就是指從項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)到建設(shè)完成這段時(shí)間內(nèi)，所花費(fèi)的全部支出。