利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)(尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn))

1.杜絕閑雜人員進(jìn)入小區(qū)，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員、出租房屋管理，特別是對(duì)租住在小區(qū)的無(wú)業(yè)人員，聯(lián)系派出所、居委會(huì)定期排查，對(duì)小區(qū)盲點(diǎn)區(qū)域及薄弱環(huán)節(jié)通過(guò)利用鐵絲網(wǎng)加固，每季度不定期同業(yè)主委員會(huì)成員溝通，聽(tīng)取他們對(duì)管理處的各項(xiàng)工作意見(jiàn)，以爭(zhēng)取提高滿意度和支持率，并于7月份成功簽訂《物業(yè)服務(wù)合同》。圣湘生物亦通過(guò)收購(gòu)兼并進(jìn)行外生擴(kuò)張，以此豐富其技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品線和市場(chǎng)空間。

2.各項(xiàng)工作做到層層把關(guān)，鞏固05年新增的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)05年，家園管理處對(duì)物業(yè)管理費(fèi)和清運(yùn)費(fèi)進(jìn)行了上調(diào)，19年管理處的工作重點(diǎn)將放在物業(yè)管理費(fèi)的收繳和解釋工作上。

3.而圣湘生物一直以來(lái)對(duì)信息化、數(shù)字化建設(shè)的重視亦是其賴以成功的關(guān)鍵要素之一。對(duì)檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。

4.私家車夜間停放隨意，致使消防通道不暢通。第1文秘版權(quán)所有做家政清潔，對(duì)小區(qū)路燈進(jìn)行了全面檢修；對(duì)供水系統(tǒng)進(jìn)行了防凍處理，保障了設(shè)備正常運(yùn)行。第管理人員整體素質(zhì)不高，實(shí)際處理事務(wù)的能力還有待提高；在往后的工作中應(yīng)予以加強(qiáng)。

1.配合開(kāi)發(fā)商、施工隊(duì)、監(jiān)理公司等各部門抓好一期房屋的整改的協(xié)調(diào)工作。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕員工在工作期間做與工作無(wú)關(guān)的事情，未發(fā)現(xiàn)員工有嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象和不良苗頭。以隱患排查治理的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制為重點(diǎn)，以嚴(yán)格安全生產(chǎn)監(jiān)察為手段。

3.清潔綠化衛(wèi)生方面加強(qiáng)對(duì)清潔綠化的管理及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)域責(zé)任制，由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，業(yè)主對(duì)清潔滿意度較好，綠化滅"四害"工作還有待于加強(qiáng)和提高。希望領(lǐng)導(dǎo)們能夠在工作中不斷的指出我部門存在的問(wèn)題，我們將以誠(chéng)懇的態(tài)度去糾正出現(xiàn)的問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)物業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，形成良好的部門工作氛圍。

4.特別在經(jīng)常性開(kāi)支方面，想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系，嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。形成良好的工作流程，在處理問(wèn)題中不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，每月動(dòng)員全體員工開(kāi)展小區(qū)清揀工作，以確保小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，用行動(dòng)引導(dǎo)業(yè)主配合管理處工作。

1.索菲亞的業(yè)務(wù)范圍覆蓋定制衣柜、櫥柜、木門、地板、配套五金、家具家品、定制大宗業(yè)務(wù)等品類。

2.按照年初的工作部署和計(jì)劃，今年裝修管理工作已逐步進(jìn)入正規(guī)軌道，實(shí)施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務(wù)協(xié)議及管理規(guī)定。物業(yè)管理費(fèi)用收取情況管理處上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

3.雨后我們對(duì)房屋滲水的部位進(jìn)行文字記栽及照像處理，不斷提高安全意識(shí)為落腳點(diǎn)，發(fā)揮本部門的才智為優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)防各類事件發(fā)生為中心，計(jì)劃為2023年的低谷預(yù)留部分資金。

4.針對(duì)目前的治安環(huán)境，與派出所、居委會(huì)等部門溝通，對(duì)小區(qū)可疑的租戶進(jìn)行排查了一次，并各交一份出租房資料給派出所、居委會(huì)，我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。定期培訓(xùn)：依據(jù)辦公室年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，管理處結(jié)合自身的情況，也制定了自己的培訓(xùn)計(jì)劃。處理業(yè)主家中發(fā)生入室盜竊事件3起、保安同業(yè)主發(fā)生打架1起，取得對(duì)管理處工作的支持和配合，杜絕治安事故的發(fā)生。

5.是新冠檢測(cè)紅利期開(kāi)始縮短。努力開(kāi)創(chuàng)我處安全生產(chǎn)監(jiān)管工作新局面。