百科知識(shí)
“網(wǎng)紅”鮑師傅用14家直營店P(guān)K200家山寨店……
2024-09-16 08:26:35
來源:互聯(lián)網(wǎng)
在傳媒大學(xué)讀書期間,我最喜歡吃的就是定福莊北街的肉松小貝,松軟滑口美滋滋的,只是當(dāng)時(shí)光顧著吃,也從來沒有注意過店名。直到去年上海人民廣場開設(shè)的鮑師傅門店需要排7個(gè)小時(shí)隊(duì),看到了里面的火爆食物,還引來了黃牛的消息爆出之后,我才意識(shí)到那家店原來叫“鮑師傅”!就在我恍然大悟的同時(shí),“鮑師傅”這個(gè)字號(hào)也徹底火遍網(wǎng)絡(luò)。 人紅是非多,火了之后各種問題就來了。先是有媒體報(bào)道,鮑師傅等網(wǎng)紅店排隊(duì)有貓膩;接著就是近期鮑師傅各種維權(quán)的新聞見諸報(bào)端。3·15快到了,作為創(chuàng)始人的鮑才勝師傅說,目前他在北京的鮑師傅門店只有14家,算上全國也才26家。但奇怪的是,山寨店竟然高達(dá)200家,所以必須維權(quán)了! 沒錯(cuò),就是26:200多的真假比例,如果拋開北京以外的店鋪,那就是14:200多。眼見客流被山寨店搶走,收益受損,鮑師傅本人坐不住了…終于,他站出來用14家直營店來對(duì)抗200余家山寨店,用法律的武器來為自己維權(quán)。 3月9日,北京鮑才勝餐飲管理有限公司(以下簡稱“鮑才勝公司”)將北京易尚餐飲管理有限公司(以下簡稱“易尚公司”)訴諸豐臺(tái)區(qū)科技法院。據(jù)了解,鮑才勝公司以直營店模式在京開有14家“鮑師傅”門店,而易尚公司以加盟模式開了200多家同為“鮑師傅”的加盟店。 山寨店門店 而回過頭來看,鮑才勝創(chuàng)業(yè)十余年,如今由于品牌意識(shí)單薄,讓“外人”賺了彩頭,真是啞巴吃黃連有苦說不出。 02 創(chuàng)業(yè)十年,鮑師傅只想著怎么做食物,都沒想到要注冊(cè)自己的品牌。因?yàn)橐婚_始是只是小吃店,沒想到自己會(huì)突然火起來,等到回過味兒來了,商標(biāo)也被注冊(cè)了!而火起來的名聲,生生給別人做了嫁衣!這一次鮑師傅到底損失了多少呢? 來給大家算算: 以此次山寨店易尚公司為例,蹭上鮑師傅的熱點(diǎn),僅靠加盟費(fèi),就輕松賺數(shù)千萬。易尚公司30-40平方米的標(biāo)準(zhǔn)店的加盟費(fèi)為9.8萬元;60平方米以上的旗艦店,加盟費(fèi)為19.8萬元。此外,加盟商需承擔(dān)600元/平方米門店裝修費(fèi)、2-3萬元的設(shè)備費(fèi)用,以及按照門店大小準(zhǔn)備2萬元或4萬元的流動(dòng)資金。以30-40平方米的加盟店為例,加盟商前期需投入至少15萬元。 據(jù)鮑才勝介紹,部分加盟商獲得易尚公司部分區(qū)域內(nèi)“壟斷“代理,需要交30-70萬元不等的費(fèi)用。僅從門店數(shù)量和加盟費(fèi)來計(jì)算,易尚公司已至少獲得數(shù)千萬元的收入。 面對(duì)自己的損失,鮑師傅很無奈,雖然維權(quán)成本高、周期長,既分散了公司研發(fā)精力,也增加了經(jīng)營成本,但為了公司未來發(fā)展,這一次的維權(quán)顯然又是必須的! 其實(shí)說到這樣的無奈,很多中小企業(yè)都曾遇到過。品牌意識(shí)的單薄讓他們追悔莫及,這樣的案例一點(diǎn)都不新鮮,但是案例背后的思考是必要的!在越來越重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的當(dāng)下,創(chuàng)業(yè)者從一開始的“小打小鬧”就應(yīng)該有長遠(yuǎn)眼光的布局,例如品牌商標(biāo)的注冊(cè)、品牌經(jīng)營的發(fā)展思路。雖然這在一開始聽起來有些想太多,但真正火起來之后再想就真的晚了! 創(chuàng)業(yè)是一條荊棘叢生的冒險(xiǎn)之路,九死一生是客觀規(guī)律,中小創(chuàng)業(yè)者更需要有格局的思考。當(dāng)然對(duì)于徹頭徹尾的抄襲者而言,蹭熱點(diǎn),借勢(shì)營銷的投機(jī)心理也總不是長久之道。 從目前的情況來看,雖然從工商部門審理案件,到法院提起訴訟,整個(gè)流程周期會(huì)比較長,但是鮑師傅采用法律武器維權(quán)的做法是必須的,因?yàn)檫@是企業(yè)未來發(fā)展的必修課。 從核心來講,鮑師傅還需要從爆款產(chǎn)品研發(fā)上做文章,比如研究新款口味的食物,如何更加健康更加美味,通過維權(quán)的過程來宣傳自己的新產(chǎn)品,讓消費(fèi)者通過味覺記住真正的鮑師傅和山寨品牌的區(qū)別。也就是說,要邊維權(quán)邊研發(fā)經(jīng)營產(chǎn)品,因?yàn)槿魏蔚纳秸放谱叩阶詈蠖紩?huì)因?yàn)闆]有核心產(chǎn)品而敗落! 當(dāng)然從法律的角度來講,未來也會(huì)更加完善,受理流程和速度也會(huì)加快,更好的服務(wù)于創(chuàng)業(yè)者。但必須說一句,創(chuàng)始人在做了公司之后,企業(yè)經(jīng)營管理方面的知識(shí)還是要進(jìn)一步加強(qiáng)的,只有這樣才能在以后的經(jīng)營過程中不再被不法者鉆空子!
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