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有一家美宜佳便利店轉(zhuǎn)讓費30萬,日營業(yè)額4000左右,合同5年,那么現(xiàn)接手過來劃算嗎?
2024-09-04 18:52:24
來源:互聯(lián)網(wǎng)
有一家美宜家便利店轉(zhuǎn)讓費30萬,日營業(yè)額4000左右,合同5年,現(xiàn)接受過來劃算嗎?
以本人多年對便利店深度接觸,了解,掌握,總結(jié)一些,有關(guān)便利店經(jīng)營,轉(zhuǎn)讓等方面的小竅門,希望能給你帶來一點借鑒,與啟示。
首先,對轉(zhuǎn)讓便利店的真實意圖。
之所以說,便利店是一項非常可行的商業(yè)經(jīng)營項目,那是因為,便利店具有“天然”的市場發(fā)展前景,及龐大的社會消費體量。對于沒有過多經(jīng)營經(jīng)驗,及選擇方向的創(chuàng)業(yè)“小白”來說,是一項比較穩(wěn)妥的創(chuàng)業(yè)項目。
也因當前的市場經(jīng)濟形勢影響,有一部分便利店經(jīng)營者,因各種原因,打算放棄門店經(jīng)營自主權(quán)益。不管怎么說,對于一個不知內(nèi)情的“接盤俠”來說,很難搞得清楚,一個正常門店經(jīng)營者,做出的選擇(轉(zhuǎn)讓便利店真正內(nèi)因)??傊緞?chuàng)業(yè)經(jīng)典論壇】認為,既然,出現(xiàn)了“轉(zhuǎn)讓”條件,那么,一定存在各種因素(特別是連鎖加盟店面經(jīng)營模式)——咱也不敢亂猜測。所以??!只能從你提供的不具體的“內(nèi)容”,稍微揣摩,給你一些表面建議;比如說,門店經(jīng)營的具體面積數(shù)字,具體的經(jīng)營“內(nèi)容”,門店的設(shè)計,與裝修年限,以及個人對便利店經(jīng)營行業(yè)領(lǐng)域的認知,與門店經(jīng)營經(jīng)驗,等等。
其次,便利店轉(zhuǎn)讓的費用,是否合理。
對于一家加盟便利店來講,5年的合同期限(轉(zhuǎn)讓費,應(yīng)該包含房租在內(nèi)),30萬的轉(zhuǎn)讓費用,確實非常合適的(比如說,裝修??!貨架啊!房租??!等等);作為前期的經(jīng)營者來說,確實也是真心打算轉(zhuǎn)讓。
要搞清楚,一家便利店日營業(yè)額(特別是眼下慘淡的季節(jié)來說),能夠做到4000塊錢(你確定是“秋黃不接”的淡季營業(yè)額度?),那么,也是處于一般化經(jīng)營狀態(tài)(當然,也要區(qū)分好地區(qū)差異,不同的地區(qū),市場消費能力不同)。
【考量一家便利店的是否合適“接盤”,具有一下內(nèi)容參考】:
1.周邊的同行業(yè)競爭力有多大。
2.便利店的店面位置,是否理想。
3.進店的流量體,要有一個大概率。
4.附近的居住特性,及人口體量(要有一個參考值)。
5.既然是加盟店,那么,與總公司的具體合作“內(nèi)容”,是否合理化;總之,一定要詳細掌握。
事實上,作為一個“接盤俠”,一定要依靠真實的經(jīng)營“數(shù)字”為依據(jù),不能盡限于別人的口頭敘述。
最后,接手是否劃算。
無論是自主創(chuàng)業(yè)構(gòu)建,還是“接盤俠”,沒有劃算不劃算,關(guān)鍵的核心內(nèi)容,是個人經(jīng)營能力,經(jīng)驗,及經(jīng)營手段。
如果,按照你提供的片面數(shù)字來講,一般情況下(沒有其他不利因素),是合適的,并且,也是有賺頭的,要知道,便利店經(jīng)營的利潤空間,大致都處于15%~22%個點位左右(也不能過于暴利經(jīng)營)。也就是說,日營業(yè)額4000元,月銷售額可以做到12萬,如果加上全年當中銷售旺季(比如說春節(jié),可以輕松做到平日4~5個月的銷售業(yè)績當量)。也就是說,一年的總業(yè)績,大概率可以做到近200萬。
當然啦!對于當前市場競爭激烈的殘酷性,所有的經(jīng)營效果,都與個人經(jīng)營能力,經(jīng)驗,以及營銷手段的靈活度,包括合理的經(jīng)營理念設(shè)計(比方,服務(wù)質(zhì)量,客戶網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建,客情關(guān)系,以及便利店最大的經(jīng)營特質(zhì)——便利,多樣化經(jīng)營,合理的價格體系,貨真價實)。
假如說,接手下來的便利店,條件再優(yōu)惠,那么,沒有具體的個人經(jīng)營“內(nèi)容”,照樣得不到美好的個人理想!
就回答這些,希望能幫助你。
以本人多年對便利店深度接觸,了解,掌握,總結(jié)一些,有關(guān)便利店經(jīng)營,轉(zhuǎn)讓等方面的小竅門,希望能給你帶來一點借鑒,與啟示。
首先,對轉(zhuǎn)讓便利店的真實意圖。
之所以說,便利店是一項非常可行的商業(yè)經(jīng)營項目,那是因為,便利店具有“天然”的市場發(fā)展前景,及龐大的社會消費體量。對于沒有過多經(jīng)營經(jīng)驗,及選擇方向的創(chuàng)業(yè)“小白”來說,是一項比較穩(wěn)妥的創(chuàng)業(yè)項目。
也因當前的市場經(jīng)濟形勢影響,有一部分便利店經(jīng)營者,因各種原因,打算放棄門店經(jīng)營自主權(quán)益。不管怎么說,對于一個不知內(nèi)情的“接盤俠”來說,很難搞得清楚,一個正常門店經(jīng)營者,做出的選擇(轉(zhuǎn)讓便利店真正內(nèi)因)??傊緞?chuàng)業(yè)經(jīng)典論壇】認為,既然,出現(xiàn)了“轉(zhuǎn)讓”條件,那么,一定存在各種因素(特別是連鎖加盟店面經(jīng)營模式)——咱也不敢亂猜測。所以??!只能從你提供的不具體的“內(nèi)容”,稍微揣摩,給你一些表面建議;比如說,門店經(jīng)營的具體面積數(shù)字,具體的經(jīng)營“內(nèi)容”,門店的設(shè)計,與裝修年限,以及個人對便利店經(jīng)營行業(yè)領(lǐng)域的認知,與門店經(jīng)營經(jīng)驗,等等。
其次,便利店轉(zhuǎn)讓的費用,是否合理。
對于一家加盟便利店來講,5年的合同期限(轉(zhuǎn)讓費,應(yīng)該包含房租在內(nèi)),30萬的轉(zhuǎn)讓費用,確實非常合適的(比如說,裝修??!貨架啊!房租??!等等);作為前期的經(jīng)營者來說,確實也是真心打算轉(zhuǎn)讓。
要搞清楚,一家便利店日營業(yè)額(特別是眼下慘淡的季節(jié)來說),能夠做到4000塊錢(你確定是“秋黃不接”的淡季營業(yè)額度?),那么,也是處于一般化經(jīng)營狀態(tài)(當然,也要區(qū)分好地區(qū)差異,不同的地區(qū),市場消費能力不同)。
【考量一家便利店的是否合適“接盤”,具有一下內(nèi)容參考】:
1.周邊的同行業(yè)競爭力有多大。
2.便利店的店面位置,是否理想。
3.進店的流量體,要有一個大概率。
4.附近的居住特性,及人口體量(要有一個參考值)。
5.既然是加盟店,那么,與總公司的具體合作“內(nèi)容”,是否合理化;總之,一定要詳細掌握。
事實上,作為一個“接盤俠”,一定要依靠真實的經(jīng)營“數(shù)字”為依據(jù),不能盡限于別人的口頭敘述。
最后,接手是否劃算。
無論是自主創(chuàng)業(yè)構(gòu)建,還是“接盤俠”,沒有劃算不劃算,關(guān)鍵的核心內(nèi)容,是個人經(jīng)營能力,經(jīng)驗,及經(jīng)營手段。
如果,按照你提供的片面數(shù)字來講,一般情況下(沒有其他不利因素),是合適的,并且,也是有賺頭的,要知道,便利店經(jīng)營的利潤空間,大致都處于15%~22%個點位左右(也不能過于暴利經(jīng)營)。也就是說,日營業(yè)額4000元,月銷售額可以做到12萬,如果加上全年當中銷售旺季(比如說春節(jié),可以輕松做到平日4~5個月的銷售業(yè)績當量)。也就是說,一年的總業(yè)績,大概率可以做到近200萬。
當然啦!對于當前市場競爭激烈的殘酷性,所有的經(jīng)營效果,都與個人經(jīng)營能力,經(jīng)驗,以及營銷手段的靈活度,包括合理的經(jīng)營理念設(shè)計(比方,服務(wù)質(zhì)量,客戶網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建,客情關(guān)系,以及便利店最大的經(jīng)營特質(zhì)——便利,多樣化經(jīng)營,合理的價格體系,貨真價實)。
假如說,接手下來的便利店,條件再優(yōu)惠,那么,沒有具體的個人經(jīng)營“內(nèi)容”,照樣得不到美好的個人理想!
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