可口可樂(lè)100年漲幅超過(guò)50萬(wàn)倍？股神的可樂(lè)咋這么牛？

說(shuō)起全世界最有名的飲料，相信所有人都會(huì)告訴你可口可樂(lè)。作為股神巴菲特最喜愛(ài)的上市公司，可口可樂(lè)每年都是股神巴菲特股東大會(huì)的必備飲料，股神也是堅(jiān)定不移地投資可口可樂(lè)這么多年，不過(guò)當(dāng)我們看到最近的一則消息的時(shí)候，相信所有人都會(huì)被驚訝到，這就是這一百年來(lái)可口可樂(lè)漲了50萬(wàn)倍？

一、可口可樂(lè)百年漲幅超50萬(wàn)倍？

據(jù)券商中國(guó)的報(bào)道，可口可樂(lè)的股價(jià)近期創(chuàng)出歷史新高，這是一家百年老店，如果你在1919年可口可樂(lè)上市之際以40美元的價(jià)格買入一股，那么現(xiàn)在價(jià)值2000萬(wàn)美元?？煽诳蓸?lè)的復(fù)權(quán)價(jià)在過(guò)去一百年中上漲了驚人的50萬(wàn)倍。

巴菲特是在1988年才開(kāi)始大舉建倉(cāng)可口可樂(lè)的，而此時(shí)可口可樂(lè)已經(jīng)比上市之初上漲了1萬(wàn)倍，巴菲特業(yè)已58歲。6歲起就兜售過(guò)可口可樂(lè)的巴菲特自己也感嘆：“直到50年之后，我才終于搞懂真正有賺頭的還是那糖水。”

自從1988年建倉(cāng)后，巴菲特對(duì)可口可樂(lè)重倉(cāng)持有超過(guò)34年，盈利近20倍。巴菲特買入可口可樂(lè)的前十年浮盈十倍，但1999年到2008年經(jīng)歷了失落的十年，可口可樂(lè)2008年的收盤價(jià)竟與1998年的高點(diǎn)相比為-37%。但自2009年開(kāi)始，可口可樂(lè)重拾上升趨勢(shì)，連續(xù)13年年線收陽(yáng)，股價(jià)疊創(chuàng)新高。

1886年，可口可樂(lè)誕生于美國(guó)喬治亞州亞特蘭大市，約翰?彭伯頓醫(yī)生把碳酸水加蘇打水?dāng)囋谝粔K，制成一款深色的糖漿，糖漿的成分因?yàn)楹泄趴拢╟oca）的葉子和可拉（kola）的果實(shí)，該飲料即為可口可樂(lè)（coca-cola）。

二、股神的可樂(lè)憑啥這么牛？

說(shuō)實(shí)在看到可口可樂(lè)的這個(gè)漲幅很多人最大的感覺(jué)不僅僅是覺(jué)得厲害，更覺(jué)得是有點(diǎn)夸張了，畢竟我們對(duì)于股市熟悉的朋友見(jiàn)過(guò)有幾十倍或者幾百倍漲幅的情況，但是像可口可樂(lè)這種50萬(wàn)倍的漲幅實(shí)在是太夸張了，我們到底該怎么看待可口可樂(lè)當(dāng)前的這種漲幅了？

我們要明白的是，對(duì)于可口可樂(lè)這樣的公司來(lái)說(shuō)，的確這是一家具有強(qiáng)力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力的公司，他100多年來(lái)的成績(jī)，實(shí)際上正是向市場(chǎng)證明了其本身業(yè)務(wù)模式的優(yōu)越性，那么我們不妨仔細(xì)看看可口可樂(lè)到底有哪些真正牛逼的業(yè)務(wù)模式？

一是真正強(qiáng)大的產(chǎn)品力和品牌力，對(duì)于可口可樂(lè)來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是最有名的一家美國(guó)上市公司，由于可口可樂(lè)極強(qiáng)的產(chǎn)品和品牌能力，對(duì)于大部分的消費(fèi)者而言，都形成了巨大的市場(chǎng)沖擊，比如說(shuō)在上海疫情期間，上海的消費(fèi)者無(wú)疑更加認(rèn)同可口可樂(lè)，如果要給大家一定的選擇的話，可口可樂(lè)比百事可樂(lè)具有絕對(duì)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

二是可口可樂(lè)特別能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的通貨膨脹。對(duì)于可口可樂(lè)這家公司而言，我們看到可口可樂(lè)這些年不是一直都沒(méi)有漲價(jià)，而是每次漲價(jià)都不影響它的市場(chǎng)份額，這核心的原因就在于可口可樂(lè)是一家對(duì)于成本控制極其強(qiáng)勢(shì)的公司，它的產(chǎn)品都有極強(qiáng)的成本控制能力，所以在這樣的情況之下，可口可樂(lè)可以做到用盡量低的價(jià)格和盡量快的速度，獲得市場(chǎng)的認(rèn)同，漲價(jià)也不會(huì)影響可口可樂(lè)的業(yè)務(wù)。

三是用一個(gè)小的成本去構(gòu)建足夠強(qiáng)大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于當(dāng)前的可口可樂(lè)來(lái)說(shuō)，可口可樂(lè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張似乎并不需要自己投入過(guò)多的力量，我們看到可口可樂(lè)這些年在中國(guó)的發(fā)展，實(shí)際上大部分情況都是其中國(guó)的合資公司，自己來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，而不是可口可樂(lè)本身我們看到可口可樂(lè)在世界各國(guó)的發(fā)展幾乎都不用花太多的錢，這種業(yè)務(wù)模式的超級(jí)優(yōu)勢(shì)，幫助可口可樂(lè)實(shí)現(xiàn)了極強(qiáng)的市場(chǎng)發(fā)展。

四是真正做到了管理層的無(wú)招勝有招，相比于其他知名的公司，有讓人非常熟悉的明星職業(yè)經(jīng)理，人不同可口可樂(lè)的職業(yè)經(jīng)理人大家其實(shí)都不是特別熟悉，這也是可口可樂(lè)的一個(gè)主要特點(diǎn)，這就是可口可樂(lè)是一個(gè)對(duì)管理層依賴度非常小的公司，即使管理層出現(xiàn)太大的變化，都不影響可口可樂(lè)本身業(yè)務(wù)的發(fā)展。

我們不得不說(shuō)可口可樂(lè)是一個(gè)非常值得學(xué)習(xí)的企業(yè)，用100年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)50萬(wàn)倍的漲幅，這真的不是一般公司能做到的。