風(fēng)險控制（風(fēng)險控制措施包括哪些）

一、什么是風(fēng)險控制

風(fēng)險是指不能完全確定發(fā)生概率、形式、大小和后果的事件或情況，風(fēng)險控制就是指通過相關(guān)措施來降低或避免風(fēng)險發(fā)生。在商業(yè)領(lǐng)域中，風(fēng)險控制是企業(yè)經(jīng)營活動必不可少的一部分。它通過采用一系列的措施來排除或減少不確定性因素對經(jīng)營活動的影響，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全，維護企業(yè)的健康運營。

風(fēng)險控制通常會涉及到不同方面的內(nèi)容，如資產(chǎn)保護、供應(yīng)鏈管理、人力資源等。其中，資產(chǎn)保護是企業(yè)風(fēng)險控制的最基本組成部分，因為任何企業(yè)能否存活和發(fā)展都要取決于其資產(chǎn)的保護和管理。

二、為什么需要風(fēng)險控制

風(fēng)險控制是企業(yè)管理的一個非常重要的組成部分。不僅僅是為了應(yīng)對突發(fā)情況，還可以幫助企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營決策，提高企業(yè)健康發(fā)展的能力。具體來說，以下是為什么需要風(fēng)險控制的幾個方面原因：

1. 風(fēng)險是客觀存在的

風(fēng)險是一個客觀存在的事實。企業(yè)經(jīng)營過程中，無法避免出現(xiàn)各種風(fēng)險，例如市場變化、政策變化、競爭壓力等等。如果企業(yè)不及時采取有效的風(fēng)險控制措施，將無法承受不可預(yù)測的損失或風(fēng)險。因此，采用風(fēng)險控制的方式降低風(fēng)險，可以保證企業(yè)在發(fā)生不順利情況時依舊能夠維持正常運營狀況。

2. 未來不確定性

未來是不確定的，尤其是在商業(yè)領(lǐng)域中，未來經(jīng)濟、政策、市場等因素都是變化無常的。企業(yè)需要對未來進行預(yù)測，調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，以最大化利益和降低風(fēng)險。此時，風(fēng)險控制就成為企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵，因為它可以在未來風(fēng)險發(fā)生前就進行預(yù)防，從而降低風(fēng)險。

3. 維護信譽和聲譽

企業(yè)的品牌和聲譽是企業(yè)價值的核心。一旦出現(xiàn)風(fēng)險事件，不僅會損害企業(yè)資產(chǎn)和利益，更會影響企業(yè)的聲譽和信譽，甚至?xí)驌羝髽I(yè)的公信力。因此，通過采用風(fēng)險控制措施對企業(yè)進行有效的保護，既可以降低損失風(fēng)險，還可以幫助企業(yè)維護品牌和聲譽。

4. 避免銳減

風(fēng)險控制可以幫助企業(yè)避免銳減。風(fēng)險事件發(fā)生后，往往會導(dǎo)致企業(yè)的盈利水平下降或資產(chǎn)減值，進而威脅到企業(yè)的健康發(fā)展。適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險控制措施可以避免企業(yè)資產(chǎn)銳減，從而確保企業(yè)繼續(xù)運營，同時儲備足夠的資產(chǎn)保障企業(yè)未來的發(fā)展。

三、風(fēng)險控制的類別

實際上，風(fēng)險控制是一個復(fù)雜的過程，需要對不同類型和風(fēng)險進行綜合分析和處理。風(fēng)險控制可以分為三大類別：

1. 風(fēng)險預(yù)警

風(fēng)險預(yù)警措施是指通過檢測因素、預(yù)判風(fēng)險來提前做出反應(yīng)，從而降低損失。這種方法可以幫助企業(yè)對潛在風(fēng)險事件加以預(yù)防，并在競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢。 例如，在過去幾年中，互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警已被廣泛看作是一種有效的風(fēng)險控制方式。

2. 風(fēng)險防范

風(fēng)險防范措施是指通過采取一系列的措施來降低風(fēng)險，防止風(fēng)險事件發(fā)生。這個過程通常包括對原材料和供應(yīng)鏈的仔細管理、對員工和客戶的盡職調(diào)查、以及對資產(chǎn)安全和機構(gòu)安全的監(jiān)管等一系列措施。

3. 風(fēng)險投資

風(fēng)險投資是企業(yè)在經(jīng)營過程中主動承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險。風(fēng)險投資可以分為兩類：一類是由于做市商的順勢操作而引起的風(fēng)險，另一類是由于做市商的性格、經(jīng)濟狀況等因素而引起的風(fēng)險。此外，還可以將投機風(fēng)險分類為正面投機和負面投機，以及管理風(fēng)險和控制風(fēng)險兩類。

四、風(fēng)險控制的流程

風(fēng)險控制是一個系統(tǒng)的過程，涵蓋了企業(yè)在經(jīng)營過程中的所有風(fēng)險方面。以下是風(fēng)險控制的流程：

1. 風(fēng)險辨識和測量

該步驟是為了確定企業(yè)面臨的風(fēng)險以及風(fēng)險的來源和風(fēng)險的概率大小，參考數(shù)據(jù)分析和專業(yè)理論確定風(fēng)險在公司內(nèi)的相對權(quán)重。

2. 風(fēng)險分析和評估

對識別出來的各項風(fēng)險進行分析和評估以確定風(fēng)險的嚴(yán)重性?；诖隧椃治龅脑u估，一個企業(yè)可以評估風(fēng)險事件的概率和影響，并將其整合到企業(yè)的風(fēng)險控制計劃中。

3. 風(fēng)險控制策略的制定和實施

在此階段，進行風(fēng)險控制策略的制定和實施。基于步驟一和步驟二分析的結(jié)果，制定風(fēng)險控制策略和對應(yīng)的應(yīng)對辦法，然后實施相應(yīng)的限制和管理措施。

4. 預(yù)防和監(jiān)控

以實時監(jiān)控為基礎(chǔ)，通過檢測風(fēng)險事件的異常情況，實現(xiàn)預(yù)警和預(yù)測。企業(yè)還應(yīng)定期開展風(fēng)險管理演練，以測試應(yīng)對措施的有效性，最大化降低損失。

5. 風(fēng)險回報

企業(yè)能夠通過識別和管理風(fēng)險，實現(xiàn)風(fēng)險回報?？蛇M行的投資包括資產(chǎn)使用效率提升、擴展渠道以及制定創(chuàng)新哲學(xué)等。

五、如何有效地實施風(fēng)險控制

為了有效地實施風(fēng)險控制，需要以下幾個步驟：

1. 確定控制目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)需要明確自己的控制目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以便更好地衡量自己的風(fēng)險控制實施效果?？刂颇繕?biāo)主要關(guān)注企業(yè)在風(fēng)險控制過程中需要達到的目標(biāo)，如降低內(nèi)部失控的風(fēng)險；控制標(biāo)準(zhǔn)則是要求企業(yè)在風(fēng)險控制的各個階段中進行標(biāo)準(zhǔn)化管理、明確具體規(guī)范。

2. 審查與評估

企業(yè)需要定期審查內(nèi)部的風(fēng)險控制措施，評估是否還需要進一步完善和加強。此外，還需要建立模型、監(jiān)控系統(tǒng)和警報系統(tǒng)，及早發(fā)現(xiàn)并處理可能會出現(xiàn)的風(fēng)險事件。

3. 建立風(fēng)險管理體系

建立科學(xué)的風(fēng)險管理體系，將風(fēng)險管理納入到企業(yè)的日常管理計劃中，并進行相應(yīng)的內(nèi)部演練和測試。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的特點和風(fēng)險特性建立風(fēng)險識別體系、風(fēng)險評估體系、風(fēng)險監(jiān)控體系、風(fēng)險應(yīng)急體系以及風(fēng)險管理體系等。

4. 培訓(xùn)和管理員工

培養(yǎng)員工對風(fēng)險管理的意識和方法，提高員工識別、控制和管理風(fēng)險的能力。定期開展風(fēng)險管理知識和技能的相關(guān)培訓(xùn)。

六、風(fēng)險控制的案例

目前，風(fēng)險控制非常緊迫，每個企業(yè)都能夠通過風(fēng)險控制實現(xiàn)經(jīng)營效益的提升和企業(yè)風(fēng)險的降低。以下是兩個成功的案例：

1. 三點金剛醫(yī)藥有限公司風(fēng)險控制案例

該企業(yè)是國內(nèi)一家醫(yī)藥公司，專注于早期干預(yù)和腫瘤化療，具有高技術(shù)含量。在經(jīng)營過程中，公司對風(fēng)險的預(yù)警和管理非常重視。例如，公司會對供應(yīng)商進行嚴(yán)格篩查，確保提供的藥物符合標(biāo)準(zhǔn)；另外，公司還會開展更加多元化的產(chǎn)品研發(fā)，以減小過度依賴某一種產(chǎn)品市場而帶來的風(fēng)險。

2. 一家制造公司風(fēng)險控制案例

該制造公司生產(chǎn)各種類型的航空器，公司風(fēng)險控制的核心是保證產(chǎn)品的質(zhì)量。該公司的管理團隊在生產(chǎn)過程中設(shè)立幾個重要的控制點，例如在原料到達工作站之前制定詳細的供應(yīng)鏈控制策略，確保每個工序包括質(zhì)量檢驗和監(jiān)控。在整個生產(chǎn)過程中，公司監(jiān)測并確保產(chǎn)品的品質(zhì)和安全性。

總結(jié)

本文對風(fēng)險控制進行了闡述，并對風(fēng)險控制的目的、類別、流程、實施以及案例進行了分析。風(fēng)險控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理中必不可少的一部分，即使在競爭激烈的市場中，企業(yè)只有通過有效的風(fēng)險控制才能保證自身持續(xù)發(fā)展。因此，為企業(yè)建立科學(xué)的風(fēng)險控制體系，并在實踐中不斷完善和改進，對于企業(yè)成長和成功至關(guān)重要。

1. 風(fēng)險控制概述

風(fēng)險控制是指在商業(yè)運作過程中，利用相應(yīng)方法和措施來預(yù)測、評估和管理特定業(yè)務(wù)過程，以便控制風(fēng)險，保護公司的資產(chǎn)、收益和聲譽。風(fēng)險控制措施包括多個層面，例如風(fēng)險預(yù)測，風(fēng)險評估，風(fēng)險處理和風(fēng)險監(jiān)測。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)、技術(shù)、安全和法律等多個方面對企業(yè)運營進行全面控制，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，從而實現(xiàn)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2. 風(fēng)險預(yù)警控制措施

風(fēng)險預(yù)警是指在業(yè)務(wù)進行過程中，對可能產(chǎn)生的風(fēng)險進行監(jiān)測和預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)和評估風(fēng)險的潛在影響和后果，為企業(yè)采取相應(yīng)措施控制風(fēng)險提供依據(jù)。風(fēng)險預(yù)警包括經(jīng)濟環(huán)境的預(yù)判、市場需求變革的預(yù)警、供應(yīng)商風(fēng)險的預(yù)估等。風(fēng)險預(yù)測通常需要借助大數(shù)據(jù)分析，監(jiān)測市場信息和流行趨勢。同時，通過社交媒體等渠道對輿情進行監(jiān)測，探測潛在的風(fēng)險線索。在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險后，公司需要建立預(yù)警系統(tǒng)，對風(fēng)險進行動態(tài)監(jiān)測。

3. 風(fēng)險評估措施

風(fēng)險評估是指對風(fēng)險進行系統(tǒng)的分析和評估，確定其潛在的影響和后果，根據(jù)風(fēng)險信息和分析結(jié)果，及時采取相應(yīng)的控制策略。風(fēng)險評估的方法通常包括定性分析和定量分析，包括咨詢專家、問卷調(diào)查、抽樣調(diào)查等多種方式。在風(fēng)險評估過程中，需要盡可能發(fā)掘潛在風(fēng)險，包括被動風(fēng)險和積極風(fēng)險，并及時提出建議和措施計劃，以最大程度地減輕風(fēng)險對企業(yè)的影響。

4. 風(fēng)險處理措施

風(fēng)險處理是指根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，采取相應(yīng)的控制措施來管理和規(guī)避潛在風(fēng)險。具體措施包括建立防范機制、采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略、加強內(nèi)部監(jiān)管和控制、修訂流程和規(guī)章制度等。風(fēng)險處理是一個動態(tài)的過程，需要隨時調(diào)整控制策略，隨時采取應(yīng)對措施。

5. 建立防范機制

建立防范機制是控制風(fēng)險的重要手段。防范機制包括推進云計算、強化數(shù)據(jù)安全、更新防火墻等。企業(yè)可以通過建立嚴(yán)格的審計跟蹤模式來防范內(nèi)部風(fēng)險的產(chǎn)生。此外，企業(yè)可以制定員工工作權(quán)限的分配系統(tǒng)來控制對敏感數(shù)據(jù)的訪問。防范機制的建立需要在組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和信息安全中全面考慮，形成一個完整的體系。

6. 采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略

在面臨大量的風(fēng)險時，風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略可以有效地分?jǐn)偤娃D(zhuǎn)移風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略包括保險、承包和分包等方式。保險是一種常用的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，企業(yè)可以通過購買保險來轉(zhuǎn)移特定的風(fēng)險。保險涉及到不同政策、保險公司、附加條款等眾多信息，因此需要進行詳細的分析和評估。風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式還包括簽訂承包、分包合同等方式，通過轉(zhuǎn)移特定責(zé)任和義務(wù)，從而減輕企業(yè)的風(fēng)險負擔(dān)。

7. 加強內(nèi)部監(jiān)管和控制

加強內(nèi)部監(jiān)管和控制是風(fēng)險處理的一項關(guān)鍵手段。這樣可以監(jiān)控風(fēng)險，糾正不良行為，從而減少或避免風(fēng)險造成的影響。內(nèi)部監(jiān)管和控制包括建立內(nèi)部審計制度、評估和控制供應(yīng)商風(fēng)險、壓縮經(jīng)營風(fēng)險等。企業(yè)可以通過完善內(nèi)部審計和控制機制來檢測和防范風(fēng)險。此外，企業(yè)還可以通過加強對供應(yīng)商的風(fēng)險評估，加強供應(yīng)商管理，規(guī)避外部風(fēng)險的影響。通過以上控制措施，企業(yè)的風(fēng)險管理能力將大幅提高。

8. 修訂流程和規(guī)章制度

修訂流程和規(guī)章制度可以有效地控制風(fēng)險。通過規(guī)范化工作流程、建立標(biāo)準(zhǔn)化制度，可以使企業(yè)在日常運作中更加穩(wěn)定和可控。此外，規(guī)章制度的建立和實施，也可以有效批防風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)還可以采取建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)、安全培訓(xùn)等措施，制定風(fēng)險管理規(guī)劃的措施和條款，系統(tǒng)地防范和管理風(fēng)險。

9. 風(fēng)險監(jiān)測措施

風(fēng)險監(jiān)測是指對運營過程進行全面的風(fēng)險跟蹤和監(jiān)控，及時調(diào)整控制策略，避免潛在的風(fēng)險損失。風(fēng)險監(jiān)測需要建立完善的監(jiān)測機制，構(gòu)建風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)，對關(guān)鍵風(fēng)險因素進行跟蹤和預(yù)警，并對風(fēng)險的發(fā)展?fàn)顩r、成果和限制進行監(jiān)控和分析。風(fēng)險監(jiān)測包括主動和被動的兩種方式。企業(yè)需要全面、有效地對各項風(fēng)險進行監(jiān)測。

10. 總結(jié)

以上就是風(fēng)險控制措施的幾種常見方式，企業(yè)可以從預(yù)警、評估、處理、防范和監(jiān)控等方面，建立完善的風(fēng)險管理體系，提高企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力，從而保護企業(yè)的長期利益。在實踐過程中，風(fēng)險控制措施需要因企業(yè)防范層面、業(yè)務(wù)類型和行業(yè)環(huán)境等多方面因素而有所調(diào)整，因此，需要密切關(guān)注市場變化和發(fā)展動態(tài)，不斷進行措施優(yōu)化和完善。