類型

含義

核心要素

總體戰(zhàn)略

又稱公司層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略主要強調(diào)公司應(yīng)該在哪些經(jīng)營領(lǐng)域進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，即回答兩個方面的問題：一是“我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”，即確定企業(yè)的使命與任務(wù)、產(chǎn)品及市場領(lǐng)域（主要涉及產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和市場定位）；二是“我們怎么樣去管理這些業(yè)務(wù)”，即在公司不同的業(yè)務(wù)單位之間如何分配資源以及采取何種成長方向等

選擇經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置資源（各業(yè)務(wù)板塊間資源的配置），使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

是在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，一個業(yè)務(wù)單位進行競爭的戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略?！皹I(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力，可以根據(jù)外部市場的狀況對產(chǎn)品和市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略決策。競爭戰(zhàn)略的目標是取得競爭優(yōu)勢

保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢

職能戰(zhàn)略

又稱職能層戰(zhàn)略，是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)中的每一個職能部門所采用的方法和手段。主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、采購、人力資源等，其主要職責是如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，并提高組織效率

配置內(nèi)部資源（各職能部門間的配置），提高組織效率

《戰(zhàn)略》主講名師：田明

名師介紹：經(jīng)濟學博士、副教授。持有注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師、稅務(wù)師、證券期貨資格四大高含金量證書，從事財會輔導(dǎo)近二十年，是名副其實的實戰(zhàn)專家。

授課特點：

長于歸納，善于總結(jié)。能夠引導(dǎo)學員快速建立知識體系。運用經(jīng)典案例，使抽象問題具體化，復(fù)雜原理簡單化，冗雜考點清晰化，是國內(nèi)罕有橫跨財管與戰(zhàn)略的教學專家。

【點擊觀看】田明老師的2021年《戰(zhàn)略》課程免費試聽

【點擊了解】想要提高注會學習效率，試試這招！