公司戰(zhàn)略的層次-2021年CPA《戰(zhàn)略》重要知識點

類型

含義

核心要素

總體戰(zhàn)略

又稱公司層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略主要強調公司應該在哪些經(jīng)營領域進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，即回答兩個方面的問題：一是“我們應該做什么業(yè)務”，即確定企業(yè)的使命與任務、產(chǎn)品及市場領域（主要涉及產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和市場定位）；二是“我們怎么樣去管理這些業(yè)務”，即在公司不同的業(yè)務單位之間如何分配資源以及采取何種成長方向等

選擇經(jīng)營領域，合理配置資源（各業(yè)務板塊間資源的配置），使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調

業(yè)務單位戰(zhàn)略

是在總體戰(zhàn)略的指導下，一個業(yè)務單位進行競爭的戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略?！皹I(yè)務單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權力，可以根據(jù)外部市場的狀況對產(chǎn)品和市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略決策。競爭戰(zhàn)略的目標是取得競爭優(yōu)勢

保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢

職能戰(zhàn)略

又稱職能層戰(zhàn)略，是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略，描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)中的每一個職能部門所采用的方法和手段。主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財務、生產(chǎn)、研發(fā)、采購、人力資源等，其主要職責是如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務，并提高組織效率

配置內(nèi)部資源（各職能部門間的配置），提高組織效率

《戰(zhàn)略》主講名師：田明

名師介紹：經(jīng)濟學博士、副教授。持有注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師、稅務師、證券期貨資格四大高含金量證書，從事財會輔導近二十年，是名副其實的實戰(zhàn)專家。

授課特點：

長于歸納，善于總結。能夠引導學員快速建立知識體系。運用經(jīng)典案例，使抽象問題具體化，復雜原理簡單化，冗雜考點清晰化，是國內(nèi)罕有橫跨財管與戰(zhàn)略的教學專家。

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