公司戰(zhàn)略的定義_2022年注會《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識點

概念

含義

特征

闡釋

傳統(tǒng)概念

戰(zhàn)略是公司為之奮斗的終點與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物

計劃性

公司戰(zhàn)略是一種有意識、有預(yù)計、有組織的行動程序，是解決一個公司如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來預(yù)期的問題。戰(zhàn)略主要為公司提供發(fā)展方向和途徑，包括一系列處理某種特定情況的方針政策，屬于公司“行動之前的概念”

全局性

公司戰(zhàn)略是以公司的全局為對象，根據(jù)公司總體發(fā)展的需要而制定的。它所規(guī)定的是公司的總體行動，它所追求的是公司的總體效果

長期性

公司戰(zhàn)略既是公司謀取長遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，又是公司對未來較長時期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃

現(xiàn)代概念

戰(zhàn)略為“一系列或整套的決策或行動方式”，這套方式包括刻意安排的（計劃性）戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)的（非計劃性）戰(zhàn)略

應(yīng)變性

由于公司所處的內(nèi)外部環(huán)境是動態(tài)多變的，這就要求公司戰(zhàn)略既要有一定的穩(wěn)定性，又要有一定的適應(yīng)性，即要求公司戰(zhàn)略要具有主動適應(yīng)的能力

競爭性

戰(zhàn)略是關(guān)于公司在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的行動方案，同時也是針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，從而迎接這些挑戰(zhàn)的行動方案。市場如戰(zhàn)場，現(xiàn)代的市場總是與激烈的競爭密切相關(guān)，公司制定戰(zhàn)略就是為了取得優(yōu)勢地位，戰(zhàn)勝對手，保證自己的生存和發(fā)展

風(fēng)險性

公司戰(zhàn)略的制定為公司的發(fā)展明確了方向，便于公司齊心協(xié)力地前進(jìn)，但公司戰(zhàn)略是一把“雙刃劍”，也隱含著風(fēng)險

聯(lián)系

戰(zhàn)略既不是完全深思熟慮的事先計劃（常規(guī)戰(zhàn)略），也不是純粹的突發(fā)應(yīng)變（應(yīng)急戰(zhàn)略），而是兩者的組合體。因此，公司既需要有一個正確的戰(zhàn)略定位，事先做出縝密的戰(zhàn)略計劃，又必須順應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，不拘泥于原有的戰(zhàn)略計劃，即時地、有意識地、主動地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整