一、戰(zhàn)略管理的內涵

是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進度謀劃，依靠企業(yè)內部能力，將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。

二、戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是組織的高層管理人員為了組織長期的生存和發(fā)展，在充分分析組織內外部環(huán)境的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、評價和控制的一個動態(tài)管理過程。

戰(zhàn)略指的是組織的“謀劃或方案”，而戰(zhàn)略管理則是指對戰(zhàn)略的一種“管理”，即對組織的“謀劃或方案”的制訂、實施和控制。戰(zhàn)略管理具有以下特點。

1、戰(zhàn)略管理是對組織整體的管理

組織的戰(zhàn)略管理是以組織的全局為對象，根據(jù)組織總體發(fā)展的需要來進行的，它管理的是組織的總體活動，追求的是組織的總體效果。

2、戰(zhàn)略管理的主體是組織的高層管理人員

由于戰(zhàn)略決策涉及一個組織活動的各個方面，雖然它也需要組織的上下層管理者和全體員工的參與和支持，但組織的高層管理人員介入戰(zhàn)略決策是非常重要的。這不僅是由于他們能夠統(tǒng)觀組織全局，了解組織的全面情況，更重要的是他們具有對戰(zhàn)略實施所需資源進行分配的權力。

3、戰(zhàn)略管理是全過程管理

戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制訂和規(guī)劃，還包含著將制訂的戰(zhàn)略付諸實施的管理，因此是一個全過程的管理。

4、戰(zhàn)略管理是動態(tài)管理，從時間上來說具有長遠性

戰(zhàn)略管理需要根據(jù)組織內外部環(huán)境的變化以及戰(zhàn)略執(zhí)行結果的反饋信息等重復進行，因此是一種不間斷的、循環(huán)往復的、發(fā)展的動態(tài)管理過程。

戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略決策是對組織未來較長時期內如何生存和發(fā)展等進行的統(tǒng)籌規(guī)劃。從這一點來說，戰(zhàn)略管理也是面向未來的管理，戰(zhàn)略決策要以經理人員所期望或預測將要發(fā)生的情況為基礎。在迅速變化和競爭的環(huán)境中，組織要取得成功，必須對未來的變化采取預案，這就需要組織做出長期性的戰(zhàn)略計劃。

5、戰(zhàn)略管理需要考慮組織外部環(huán)境中的諸多因素

現(xiàn)代組織都存在于一個開放的系統(tǒng)中，它們影響著這些因素，但更通常地是受這些不能由組織自身控制的因素所影響。因此在未來競爭的環(huán)境中，組織要使自己占據(jù)有利地位并取得競爭優(yōu)勢，就必須考慮與其相關的因素，以使組織的行為適應不斷變化中的外部力量，只有這樣，組織才能夠繼續(xù)生存下去。

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