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企業(yè)發(fā)展階段有哪些

2024-05-13 11:35:06 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)

企業(yè)發(fā)展階段

企業(yè)發(fā)展階段有導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。

導(dǎo)入期特征

產(chǎn)品:設(shè)計(jì)新穎,質(zhì)量有待提升(尤其可靠性),前途未卜,產(chǎn)品各方面都在不斷變化;

用戶:數(shù)量少,收入高;

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:很少;

市場(chǎng)規(guī)模:銷量小,產(chǎn)能過(guò)剩;

產(chǎn)品價(jià)格:彈性小,價(jià)格高;

生產(chǎn)成本:高;

營(yíng)銷費(fèi)用:說(shuō)服購(gòu)買,成本高,廣告費(fèi)用高;

產(chǎn)品利潤(rùn):較低;

戰(zhàn)略目標(biāo):擴(kuò)大市場(chǎng)份額,爭(zhēng)取成為“領(lǐng)頭羊”;

戰(zhàn)略路徑:投資研發(fā),提升質(zhì)量;

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):非常高,存在很大不確定性。

成長(zhǎng)期特征

產(chǎn)品:各廠家產(chǎn)品技術(shù)和性能差異大;

用戶:能接受參差不齊的質(zhì)量,對(duì)質(zhì)量要求不高;

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:競(jìng)爭(zhēng)者激增,開(kāi)始爭(zhēng)奪資源;

銷量:節(jié)節(jié)攀升;

市場(chǎng)規(guī)模:產(chǎn)能不足,向大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)換,建立大宗分銷渠道;

產(chǎn)品價(jià)格:最高;

生產(chǎn)成本:下降;

營(yíng)銷費(fèi)用:廣告費(fèi)用較高,單位銷售收入分擔(dān)廣告費(fèi)下降;

產(chǎn)品利潤(rùn):最高;

戰(zhàn)略目標(biāo):爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額,堅(jiān)持到成熟期;

戰(zhàn)略路徑:市場(chǎng)營(yíng)銷,改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象;

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):有所降低,產(chǎn)品不確定性下降,市場(chǎng)不確定性增加。

成熟期特征

產(chǎn)品:逐步標(biāo)準(zhǔn)化,差異小,技術(shù)與質(zhì)量改進(jìn)緩慢;

用戶:新客戶減少,依賴?yán)嫌脩糁貜?fù)購(gòu)買;

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),數(shù)量穩(wěn)中有降;

市場(chǎng)規(guī)模:巨大,比較穩(wěn)定,但基本飽和,局部產(chǎn)能過(guò)剩;

產(chǎn)品價(jià)格:開(kāi)始下降;

生產(chǎn)成本:下降;

產(chǎn)品利潤(rùn):毛利與凈利均下降,利潤(rùn)空間適中;

戰(zhàn)略目標(biāo):鞏固市場(chǎng)份額,提高投資報(bào)酬率;

戰(zhàn)略路徑:提高效率,降低成本;

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):中等水平,各經(jīng)營(yíng)指標(biāo)比較穩(wěn)定,風(fēng)險(xiǎn)主要在于不知穩(wěn)定期持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間。

衰退期特征

產(chǎn)品:差別小,價(jià)格差異也小,質(zhì)量可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題;

用戶:對(duì)性價(jià)比要求很高;

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:有些競(jìng)爭(zhēng)者先于產(chǎn)品退出市場(chǎng);

市場(chǎng)規(guī)模:產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩;

產(chǎn)品價(jià)格:很低;

生產(chǎn)成本:下降;

產(chǎn)品利潤(rùn):毛利很低,多數(shù)企業(yè)退出后價(jià)格才有望上揚(yáng);

戰(zhàn)略目標(biāo):防御;

戰(zhàn)略路徑:控制成本,以求維持正的現(xiàn)金流量;

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):進(jìn)一步降低,懸念是什么時(shí)候產(chǎn)品完全退出市場(chǎng)。

企業(yè)生命周期

企業(yè)生命周期有四個(gè)階段,分別是初創(chuàng)階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段。

(1)初創(chuàng)階段:初創(chuàng)階段是指某一行業(yè)創(chuàng)立的階段。

(2)成長(zhǎng)階段:進(jìn)入成長(zhǎng)階段,行業(yè)的產(chǎn)品已較完善,顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí),市場(chǎng)迅速擴(kuò)大以及企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。

(3)成熟階段:進(jìn)入成熟階段后,市場(chǎng)已趨于飽和,銷售額已難以增長(zhǎng),行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn),許多小企業(yè)退出。

(4)衰退階段:到了衰退階段,市場(chǎng)萎縮,行業(yè)規(guī)??s小,這一階段的行業(yè)就是“夕陽(yáng)行業(yè)”。

企業(yè)的起源與演進(jìn)

縱觀企業(yè)制度的演進(jìn)發(fā)展史,基本可以劃分為兩大階段:以業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)為代表的古典企業(yè)制度時(shí)期和以公司制企業(yè)為代表的現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)期。隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和資本籌措與供應(yīng)途徑的變化,企業(yè)的形式經(jīng)歷了“業(yè)主制—合伙制—公司制”的發(fā)展。

一、業(yè)主制企業(yè)

業(yè)主制是最早存在的企業(yè)制度。業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn):

(1)企業(yè)內(nèi)部組織形式簡(jiǎn)單,經(jīng)營(yíng)管理的制約因素少,經(jīng)營(yíng)管理靈活,法律登記手續(xù)簡(jiǎn)單,容易創(chuàng)立和解散。

(2)企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、收益權(quán)均歸業(yè)主所有,業(yè)主享有完全自主權(quán),便于發(fā)揮其個(gè)人能動(dòng)性、生產(chǎn)力及創(chuàng)造力。

(3)業(yè)主自負(fù)盈虧,對(duì)企業(yè)負(fù)債承擔(dān)無(wú)限責(zé)任,個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)不存在絕對(duì)的界限,當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資不抵債時(shí),業(yè)主要用其全部資產(chǎn)來(lái)抵償。

業(yè)主制企業(yè)的缺點(diǎn):

(1)所有者只有一人,企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小,資金籌集困難,企業(yè)容易因資金受限而難以擴(kuò)大生產(chǎn)和規(guī)模。

(2)企業(yè)所有權(quán)、收益權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一歸業(yè)主所有,使企業(yè)存續(xù)受制于業(yè)主的經(jīng)營(yíng)意愿、生命期、繼承者能力等因素。

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也只是所有者一人,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,限制在個(gè)人內(nèi)的人力資本就很可能會(huì)影響到組織決策的質(zhì)量。

(4)因業(yè)主承擔(dān)無(wú)限責(zé)任所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)較大,企業(yè)為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而缺乏動(dòng)力進(jìn)行創(chuàng)新,不利于新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

二、合伙制企業(yè)

在合伙制企業(yè)中,企業(yè)歸出資人共同所有、共同管理,并分享企業(yè)剩余或承擔(dān)虧損,對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。

與業(yè)主制企業(yè)相比,合伙制企業(yè)具有以下優(yōu)點(diǎn):

(1)擴(kuò)大了資金來(lái)源,有助于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、生產(chǎn)發(fā)展,部分緩解了業(yè)主制資金不足的問(wèn)題。

(2)合伙企業(yè)雖然擁有多個(gè)產(chǎn)權(quán)主體,但其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)完整統(tǒng)一,更有利于整合發(fā)揮合伙人的資源優(yōu)勢(shì),促進(jìn)人力、技術(shù)、土地、資金等資源共享,部分緩解了業(yè)主制人力資本不足的問(wèn)題。

(3)合伙人共同經(jīng)營(yíng)企業(yè)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、集思廣益,一定程度上分散了經(jīng)營(yíng)壓力。

合伙制企業(yè)的缺點(diǎn):

(1)合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任,風(fēng)險(xiǎn)較大。

(2)合伙人間缺乏有效制約機(jī)制,監(jiān)督履責(zé)困難,可能產(chǎn)生“搭便車”行為,單個(gè)合伙人沒(méi)有全部承擔(dān)他的行動(dòng)引起的成本或收益,在無(wú)限責(zé)任下這種外部性導(dǎo)致了很大的連帶風(fēng)險(xiǎn)。

(3)在經(jīng)營(yíng)管理決策中合伙人之間產(chǎn)生的分歧帶來(lái)很多的組織協(xié)調(diào)成本,降低了決策效率。

(4)合伙人的退伙會(huì)影響企業(yè)的生存和壽命。

三、公司制企業(yè)

與傳統(tǒng)的企業(yè)或古典企業(yè)相比,公司制企業(yè)具有以下三個(gè)重要特點(diǎn):

(1)有限責(zé)任制

(2)股東財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)控制權(quán)分離

(3)規(guī)模增長(zhǎng)和永續(xù)生命

現(xiàn)代公司制度中,企業(yè)以獨(dú)立法人的形態(tài)存在,克服了傳統(tǒng)合伙制退伙、散伙致使公司消滅的潛在風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主制、合伙制企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)相結(jié)合,受所有者個(gè)人因素影響較大,更為關(guān)注短期利益,不利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和長(zhǎng)期存續(xù)發(fā)展。

公司制企業(yè)初始即實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,所有者與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)運(yùn)行,理論上可以多達(dá)幾千萬(wàn)的股東數(shù)量極大提升了公司籌集資金的能力,公司規(guī)??梢匝杆僭鲩L(zhǎng),在很多領(lǐng)域能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),迅速提升運(yùn)行效率和降低成本,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得核心競(jìng)爭(zhēng)力。

想全面掌握企業(yè)發(fā)展階段,了解更多相關(guān)內(nèi)容可查看產(chǎn)品生命周期。

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