米折網(wǎng)怎么返利？國內(nèi)返利網(wǎng)站平臺排行榜前十

利用人性弱點賺錢的公司從來都沒有好下場

創(chuàng)立以來一直高速發(fā)展的貝貝集團，如果說只是因為疫情原因就倒掉了，這個理由顯然是不充分的，因為貝貝的主要業(yè)務(wù)是在線上，過分夸大疫情的影響力，本身就是為自己的敗找借口。

那么，貝貝為什么會從一個明星企業(yè)淪落到倒閉后還被人投訴。

其一，時代變了，企業(yè)卻沒有轉(zhuǎn)變過來。

其實，2019年以來，有關(guān)部門已經(jīng)不斷放出了嚴(yán)管社交電商的風(fēng)聲，以返利為核心的多級分銷模式首當(dāng)其沖，而整個貝貝集團的模式就是建立在分銷的基礎(chǔ)之上的，嚴(yán)管政策出臺的那一刻起，整個貝貝集團就坐到了一片沙漠打下的地基上，隨時都有倒塌的可能。

其二，有些企業(yè)向外界展示的強大，其實并不那么真實。

2019年開始，貝貝內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了不少問題，但是因為貝貝還是信心滿滿的出席各種商業(yè)活動，創(chuàng)始人每天都在各種論壇上暢想宏大的商業(yè)計劃，很多商家還真的以為公司強大到了不可能倒的地步。最諷刺的是，2020后8月很多商家沖到貝貝總部討說法時，他們前面的展示柜里，還擺放著一個個“重量級”的獎杯和榮譽證書。

現(xiàn)在看來，貝貝過去宣傳的“一日之間賣出800萬噸紙巾”、“一日之間賣出140個柚子”，數(shù)據(jù)的水份可能也很大，目的只是為了給商家打氣，不斷完成對新的商家和用戶的收割而已。

其三，豪賭最后一個項目的失敗，導(dǎo)致自己把路走絕了。

貝貝出事后，張良倫沒有在第一時間去思考怎么還錢給商家，而是把希望放在豪賭最后一個項目——希美身上，希美是一個針對女性群體的化妝品項目，但是，雖然貝貝在這個項目身上花了很大精力進(jìn)行包裝，如今的化妝品市場已趨于飽和，在國際大牌和國風(fēng)化妝品的圍絞下，沒有任何特點的希美想憑著返利模式再收割會員用戶，已經(jīng)非常困難了。

希美項目的失敗，也最終判了張良倫和貝貝集團的死刑，最后，欠債超1億的天才企業(yè)家張良倫選擇了一聲不響的跑路。

所以，盡管商業(yè)模式一直都不斷變動，但是一點是不變的：利用人性弱點賺錢的公司從來都沒有好下場！

說完這些大道理后，張良倫還作出了一個驚人的決定：扔下還在火山上烤的公司，一個人跑路了！

明星企業(yè)貝店就這樣覆滅了。

利用人性弱點賺錢的公司從來都沒有好下場

創(chuàng)立以來一直高速發(fā)展的貝貝集團，如果說只是因為疫情原因就倒掉了，這個理由顯然是不充分的，因為貝貝的主要業(yè)務(wù)是在線上，過分夸大疫情的影響力，本身就是為自己的敗找借口。

那么，貝貝為什么會從一個明星企業(yè)淪落到倒閉后還被人投訴。

其一，時代變了，企業(yè)卻沒有轉(zhuǎn)變過來。

其實，2019年以來，有關(guān)部門已經(jīng)不斷放出了嚴(yán)管社交電商的風(fēng)聲，以返利為核心的多級分銷模式首當(dāng)其沖，而整個貝貝集團的模式就是建立在分銷的基礎(chǔ)之上的，嚴(yán)管政策出臺的那一刻起，整個貝貝集團就坐到了一片沙漠打下的地基上，隨時都有倒塌的可能。

其二，有些企業(yè)向外界展示的強大，其實并不那么真實。

2019年開始，貝貝內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了不少問題，但是因為貝貝還是信心滿滿的出席各種商業(yè)活動，創(chuàng)始人每天都在各種論壇上暢想宏大的商業(yè)計劃，很多商家還真的以為公司強大到了不可能倒的地步。最諷刺的是，2020后8月很多商家沖到貝貝總部討說法時，他們前面的展示柜里，還擺放著一個個“重量級”的獎杯和榮譽證書。

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其三，豪賭最后一個項目的失敗，導(dǎo)致自己把路走絕了。

貝貝出事后，張良倫沒有在第一時間去思考怎么還錢給商家，而是把希望放在豪賭最后一個項目——希美身上，希美是一個針對女性群體的化妝品項目，但是，雖然貝貝在這個項目身上花了很大精力進(jìn)行包裝，如今的化妝品市場已趨于飽和，在國際大牌和國風(fēng)化妝品的圍絞下，沒有任何特點的希美想憑著返利模式再收割會員用戶，已經(jīng)非常困難了。

希美項目的失敗，也最終判了張良倫和貝貝集團的死刑，最后，欠債超1億的天才企業(yè)家張良倫選擇了一聲不響的跑路。

所以，盡管商業(yè)模式一直都不斷變動，但是一點是不變的：利用人性弱點賺錢的公司從來都沒有好下場！

這時候，張良倫告訴商家們：生活中我們一定要正能量，負(fù)能量不產(chǎn)生任何建設(shè)性價值！

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明星企業(yè)貝店就這樣覆滅了。

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那么，貝貝為什么會從一個明星企業(yè)淪落到倒閉后還被人投訴。

其一，時代變了，企業(yè)卻沒有轉(zhuǎn)變過來。

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其二，有些企業(yè)向外界展示的強大，其實并不那么真實。

2019年開始，貝貝內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了不少問題，但是因為貝貝還是信心滿滿的出席各種商業(yè)活動，創(chuàng)始人每天都在各種論壇上暢想宏大的商業(yè)計劃，很多商家還真的以為公司強大到了不可能倒的地步。最諷刺的是，2020后8月很多商家沖到貝貝總部討說法時，他們前面的展示柜里，還擺放著一個個“重量級”的獎杯和榮譽證書。

現(xiàn)在看來，貝貝過去宣傳的“一日之間賣出800萬噸紙巾”、“一日之間賣出140個柚子”，數(shù)據(jù)的水份可能也很大，目的只是為了給商家打氣，不斷完成對新的商家和用戶的收割而已。

其三，豪賭最后一個項目的失敗，導(dǎo)致自己把路走絕了。

貝貝出事后，張良倫沒有在第一時間去思考怎么還錢給商家，而是把希望放在豪賭最后一個項目——希美身上，希美是一個針對女性群體的化妝品項目，但是，雖然貝貝在這個項目身上花了很大精力進(jìn)行包裝，如今的化妝品市場已趨于飽和，在國際大牌和國風(fēng)化妝品的圍絞下，沒有任何特點的希美想憑著返利模式再收割會員用戶，已經(jīng)非常困難了。

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所以，盡管商業(yè)模式一直都不斷變動，但是一點是不變的：利用人性弱點賺錢的公司從來都沒有好下場！

這時候，張良倫告訴商家們：生活中我們一定要正能量，負(fù)能量不產(chǎn)生任何建設(shè)性價值！

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那么，貝貝為什么會從一個明星企業(yè)淪落到倒閉后還被人投訴。

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其實，2019年以來，有關(guān)部門已經(jīng)不斷放出了嚴(yán)管社交電商的風(fēng)聲，以返利為核心的多級分銷模式首當(dāng)其沖，而整個貝貝集團的模式就是建立在分銷的基礎(chǔ)之上的，嚴(yán)管政策出臺的那一刻起，整個貝貝集團就坐到了一片沙漠打下的地基上，隨時都有倒塌的可能。

其二，有些企業(yè)向外界展示的強大，其實并不那么真實。

2019年開始，貝貝內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了不少問題，但是因為貝貝還是信心滿滿的出席各種商業(yè)活動，創(chuàng)始人每天都在各種論壇上暢想宏大的商業(yè)計劃，很多商家還真的以為公司強大到了不可能倒的地步。最諷刺的是，2020后8月很多商家沖到貝貝總部討說法時，他們前面的展示柜里，還擺放著一個個“重量級”的獎杯和榮譽證書。

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其三，豪賭最后一個項目的失敗，導(dǎo)致自己把路走絕了。

貝貝出事后，張良倫沒有在第一時間去思考怎么還錢給商家，而是把希望放在豪賭最后一個項目——希美身上，希美是一個針對女性群體的化妝品項目，但是，雖然貝貝在這個項目身上花了很大精力進(jìn)行包裝，如今的化妝品市場已趨于飽和，在國際大牌和國風(fēng)化妝品的圍絞下，沒有任何特點的希美想憑著返利模式再收割會員用戶，已經(jīng)非常困難了。

希美項目的失敗，也最終判了張良倫和貝貝集團的死刑，最后，欠債超1億的天才企業(yè)家張良倫選擇了一聲不響的跑路。

所以，盡管商業(yè)模式一直都不斷變動，但是一點是不變的：利用人性弱點賺錢的公司從來都沒有好下場！

神話破滅

實際上，從2019年開始，貝店已經(jīng)開始陸續(xù)出現(xiàn)一些“非正?！辈僮鳎蠲黠@的就是跟商家的結(jié)款時間越來越不確定了，從之前的50天鐵定結(jié)款到結(jié)款時間延長。

2020年疫情到來后，貝店的業(yè)務(wù)也受到影響。

2020年3月，貝貝集團開始大面積裁員，本輪共裁掉了500多名員工。

也正是從這時起，拖欠商家貨款開始越來越頻繁的發(fā)生。

2020年5月，面對商家質(zhì)疑為什么不按時結(jié)款，貝店首次正面給出了回應(yīng)：公司網(wǎng)站在升級時出了小小差錯，大家稍安毋躁，下個月一起給結(jié)了。

結(jié)果到了下個月，還是沒有錢給商家。

結(jié)款拖了3個月后，再心大的商家都知道貝貝內(nèi)部肯定出了問題。于是，2020年8月，很多拖了貨款的商家聯(lián)合起來，一起到貝貝集團總部“要個說法”。

貝店商家們手舉橫幅，高喊口號的一幕，也成為2020年中國電商史上最深刻的畫面之一。

這時候，張良倫告訴商家們：生活中我們一定要正能量，負(fù)能量不產(chǎn)生任何建設(shè)性價值！

說完這些大道理后，張良倫還作出了一個驚人的決定：扔下還在火山上烤的公司，一個人跑路了！

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那么，貝貝為什么會從一個明星企業(yè)淪落到倒閉后還被人投訴。

其一，時代變了，企業(yè)卻沒有轉(zhuǎn)變過來。

其實，2019年以來，有關(guān)部門已經(jīng)不斷放出了嚴(yán)管社交電商的風(fēng)聲，以返利為核心的多級分銷模式首當(dāng)其沖，而整個貝貝集團的模式就是建立在分銷的基礎(chǔ)之上的，嚴(yán)管政策出臺的那一刻起，整個貝貝集團就坐到了一片沙漠打下的地基上，隨時都有倒塌的可能。

其二，有些企業(yè)向外界展示的強大，其實并不那么真實。

2019年開始，貝貝內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了不少問題，但是因為貝貝還是信心滿滿的出席各種商業(yè)活動，創(chuàng)始人每天都在各種論壇上暢想宏大的商業(yè)計劃，很多商家還真的以為公司強大到了不可能倒的地步。最諷刺的是，2020后8月很多商家沖到貝貝總部討說法時，他們前面的展示柜里，還擺放著一個個“重量級”的獎杯和榮譽證書。

現(xiàn)在看來，貝貝過去宣傳的“一日之間賣出800萬噸紙巾”、“一日之間賣出140個柚子”，數(shù)據(jù)的水份可能也很大，目的只是為了給商家打氣，不斷完成對新的商家和用戶的收割而已。

其三，豪賭最后一個項目的失敗，導(dǎo)致自己把路走絕了。

貝貝出事后，張良倫沒有在第一時間去思考怎么還錢給商家，而是把希望放在豪賭最后一個項目——希美身上，希美是一個針對女性群體的化妝品項目，但是，雖然貝貝在這個項目身上花了很大精力進(jìn)行包裝，如今的化妝品市場已趨于飽和，在國際大牌和國風(fēng)化妝品的圍絞下，沒有任何特點的希美想憑著返利模式再收割會員用戶，已經(jīng)非常困難了。

希美項目的失敗，也最終判了張良倫和貝貝集團的死刑，最后，欠債超1億的天才企業(yè)家張良倫選擇了一聲不響的跑路。

所以，盡管商業(yè)模式一直都不斷變動，但是一點是不變的：利用人性弱點賺錢的公司從來都沒有好下場！

于是，2015年，徐新的今日資本毫不猶豫的領(lǐng)投了貝貝網(wǎng)C輪了1億美元的融資。

有了資本后，張良倫的戰(zhàn)略設(shè)計得以從容展開：2017年推出 “貝店APP”，打出了人人都可以在貝店賺錢的概念。

貝店剛推出的時候，剛好坐到了社交電商的風(fēng)口上，一上線就吸引了海量粉絲不斷前來“搞錢”。

2018年，貝店成為當(dāng)年成長最快的電商APP，風(fēng)頭直逼拼多多！

2019年，貝店的用戶總量超過5000萬，并且創(chuàng)造了單季GMV突破1億的成績，成為當(dāng)時電商行業(yè)的“當(dāng)紅炸子雞”。

但是，貝店的瘋狂終究經(jīng)不住時代無情的洗禮。

神話破滅

實際上，從2019年開始，貝店已經(jīng)開始陸續(xù)出現(xiàn)一些“非正常”操作，最明顯的就是跟商家的結(jié)款時間越來越不確定了，從之前的50天鐵定結(jié)款到結(jié)款時間延長。

2020年疫情到來后，貝店的業(yè)務(wù)也受到影響。

2020年3月，貝貝集團開始大面積裁員，本輪共裁掉了500多名員工。

也正是從這時起，拖欠商家貨款開始越來越頻繁的發(fā)生。

2020年5月，面對商家質(zhì)疑為什么不按時結(jié)款，貝店首次正面給出了回應(yīng)：公司網(wǎng)站在升級時出了小小差錯，大家稍安毋躁，下個月一起給結(jié)了。

結(jié)果到了下個月，還是沒有錢給商家。

結(jié)款拖了3個月后，再心大的商家都知道貝貝內(nèi)部肯定出了問題。于是，2020年8月，很多拖了貨款的商家聯(lián)合起來，一起到貝貝集團總部“要個說法”。

貝店商家們手舉橫幅，高喊口號的一幕，也成為2020年中國電商史上最深刻的畫面之一。

這時候，張良倫告訴商家們：生活中我們一定要正能量，負(fù)能量不產(chǎn)生任何建設(shè)性價值！

說完這些大道理后，張良倫還作出了一個驚人的決定：扔下還在火山上烤的公司，一個人跑路了！

明星企業(yè)貝店就這樣覆滅了。

利用人性弱點賺錢的公司從來都沒有好下場

創(chuàng)立以來一直高速發(fā)展的貝貝集團，如果說只是因為疫情原因就倒掉了，這個理由顯然是不充分的，因為貝貝的主要業(yè)務(wù)是在線上，過分夸大疫情的影響力，本身就是為自己的敗找借口。

那么，貝貝為什么會從一個明星企業(yè)淪落到倒閉后還被人投訴。

其一，時代變了，企業(yè)卻沒有轉(zhuǎn)變過來。

其實，2019年以來，有關(guān)部門已經(jīng)不斷放出了嚴(yán)管社交電商的風(fēng)聲，以返利為核心的多級分銷模式首當(dāng)其沖，而整個貝貝集團的模式就是建立在分銷的基礎(chǔ)之上的，嚴(yán)管政策出臺的那一刻起，整個貝貝集團就坐到了一片沙漠打下的地基上，隨時都有倒塌的可能。

其二，有些企業(yè)向外界展示的強大，其實并不那么真實。

2019年開始，貝貝內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了不少問題，但是因為貝貝還是信心滿滿的出席各種商業(yè)活動，創(chuàng)始人每天都在各種論壇上暢想宏大的商業(yè)計劃，很多商家還真的以為公司強大到了不可能倒的地步。最諷刺的是，2020后8月很多商家沖到貝貝總部討說法時，他們前面的展示柜里，還擺放著一個個“重量級”的獎杯和榮譽證書。

現(xiàn)在看來，貝貝過去宣傳的“一日之間賣出800萬噸紙巾”、“一日之間賣出140個柚子”，數(shù)據(jù)的水份可能也很大，目的只是為了給商家打氣，不斷完成對新的商家和用戶的收割而已。

其三，豪賭最后一個項目的失敗，導(dǎo)致自己把路走絕了。

貝貝出事后，張良倫沒有在第一時間去思考怎么還錢給商家，而是把希望放在豪賭最后一個項目——希美身上，希美是一個針對女性群體的化妝品項目，但是，雖然貝貝在這個項目身上花了很大精力進(jìn)行包裝，如今的化妝品市場已趨于飽和，在國際大牌和國風(fēng)化妝品的圍絞下，沒有任何特點的希美想憑著返利模式再收割會員用戶，已經(jīng)非常困難了。

希美項目的失敗，也最終判了張良倫和貝貝集團的死刑，最后，欠債超1億的天才企業(yè)家張良倫選擇了一聲不響的跑路。

所以，盡管商業(yè)模式一直都不斷變動，但是一點是不變的：利用人性弱點賺錢的公司從來都沒有好下場！

下一個“劉強東”！

貝貝集團創(chuàng)始人張良倫的前半生是一路開掛的。

作為一個遠(yuǎn)近聞名的“神童”，張良倫從小就展現(xiàn)出學(xué)習(xí)上的天賦，大學(xué)畢業(yè)后直接保送到華中科技大學(xué)讀研究生，研究生畢業(yè)時只有23歲。

早在吉林大學(xué)讀本科的時候，張良倫就創(chuàng)辦了一個電商網(wǎng)站，通過向同學(xué)們推薦數(shù)碼產(chǎn)品小賺了一把。

可能是受到《中國合伙人》中俞敏洪的影響，在大學(xué)期間，已獲得保送研究生資格的張良倫在校園開辦了一個專門針對研究生考試的實習(xí)班，成功鼓動很多同學(xué)交錢學(xué)習(xí)。

畢業(yè)之后，張良倫如愿進(jìn)入阿里巴巴。

日后，在談到自己為什么進(jìn)入阿里巴巴時，張良倫直言不諱的指出：我就是要先搞清楚阿里的產(chǎn)品是怎么運營的，為將來從阿里出去后再創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗。

2011年，在感覺自己已經(jīng)在商業(yè)模式上學(xué)得差不多了之后，張良倫開始自己出來創(chuàng)業(yè)。

他打造的第一個項目叫米折網(wǎng)，這個一個以“返利”為核心的網(wǎng)站，商家池方面依賴?yán)蠔|家阿里巴巴，商家在米折網(wǎng)賣出商品后，平臺收取一定的銷售傭金，然后將一部分傭金返給用戶，形成一種正向循環(huán)的商業(yè)生態(tài)。

在運營前期，米折網(wǎng)就展現(xiàn)出了不錯的潛力，2011年，米折網(wǎng)參加的第一個雙11，取得了超過5000萬的GMV，一戰(zhàn)成名。

3年后，在通過實戰(zhàn)不斷的精分市場后，張良倫敏銳的意識到，下一個電商爆發(fā)口是母嬰市場。于是，在2014年創(chuàng)辦了貝貝網(wǎng)，一個毫不掩飾的就是要在母嬰市場撈金的電商平臺。

也就是在這個時候，他遇到了知名投資人徐新。

在張良倫身上，徐新依稀看到當(dāng)年劉強東的影子，她幾乎已經(jīng)認(rèn)定，眼前這個小伙子，就是“下一個劉強東”。

于是，2015年，徐新的今日資本毫不猶豫的領(lǐng)投了貝貝網(wǎng)C輪了1億美元的融資。

有了資本后，張良倫的戰(zhàn)略設(shè)計得以從容展開：2017年推出 “貝店APP”，打出了人人都可以在貝店賺錢的概念。

貝店剛推出的時候，剛好坐到了社交電商的風(fēng)口上，一上線就吸引了海量粉絲不斷前來“搞錢”。

2018年，貝店成為當(dāng)年成長最快的電商APP，風(fēng)頭直逼拼多多！

2019年，貝店的用戶總量超過5000萬，并且創(chuàng)造了單季GMV突破1億的成績，成為當(dāng)時電商行業(yè)的“當(dāng)紅炸子雞”。

但是，貝店的瘋狂終究經(jīng)不住時代無情的洗禮。

神話破滅

實際上，從2019年開始，貝店已經(jīng)開始陸續(xù)出現(xiàn)一些“非正?！辈僮?，最明顯的就是跟商家的結(jié)款時間越來越不確定了，從之前的50天鐵定結(jié)款到結(jié)款時間延長。

2020年疫情到來后，貝店的業(yè)務(wù)也受到影響。

2020年3月，貝貝集團開始大面積裁員，本輪共裁掉了500多名員工。

也正是從這時起，拖欠商家貨款開始越來越頻繁的發(fā)生。

2020年5月，面對商家質(zhì)疑為什么不按時結(jié)款，貝店首次正面給出了回應(yīng)：公司網(wǎng)站在升級時出了小小差錯，大家稍安毋躁，下個月一起給結(jié)了。

結(jié)果到了下個月，還是沒有錢給商家。

結(jié)款拖了3個月后，再心大的商家都知道貝貝內(nèi)部肯定出了問題。于是，2020年8月，很多拖了貨款的商家聯(lián)合起來，一起到貝貝集團總部“要個說法”。

貝店商家們手舉橫幅，高喊口號的一幕，也成為2020年中國電商史上最深刻的畫面之一。

這時候，張良倫告訴商家們：生活中我們一定要正能量，負(fù)能量不產(chǎn)生任何建設(shè)性價值！

說完這些大道理后，張良倫還作出了一個驚人的決定：扔下還在火山上烤的公司，一個人跑路了！

明星企業(yè)貝店就這樣覆滅了。

利用人性弱點賺錢的公司從來都沒有好下場

創(chuàng)立以來一直高速發(fā)展的貝貝集團，如果說只是因為疫情原因就倒掉了，這個理由顯然是不充分的，因為貝貝的主要業(yè)務(wù)是在線上，過分夸大疫情的影響力，本身就是為自己的敗找借口。

那么，貝貝為什么會從一個明星企業(yè)淪落到倒閉后還被人投訴。

其一，時代變了，企業(yè)卻沒有轉(zhuǎn)變過來。

其實，2019年以來，有關(guān)部門已經(jīng)不斷放出了嚴(yán)管社交電商的風(fēng)聲，以返利為核心的多級分銷模式首當(dāng)其沖，而整個貝貝集團的模式就是建立在分銷的基礎(chǔ)之上的，嚴(yán)管政策出臺的那一刻起，整個貝貝集團就坐到了一片沙漠打下的地基上，隨時都有倒塌的可能。

其二，有些企業(yè)向外界展示的強大，其實并不那么真實。

2019年開始，貝貝內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了不少問題，但是因為貝貝還是信心滿滿的出席各種商業(yè)活動，創(chuàng)始人每天都在各種論壇上暢想宏大的商業(yè)計劃，很多商家還真的以為公司強大到了不可能倒的地步。最諷刺的是，2020后8月很多商家沖到貝貝總部討說法時，他們前面的展示柜里，還擺放著一個個“重量級”的獎杯和榮譽證書。

現(xiàn)在看來，貝貝過去宣傳的“一日之間賣出800萬噸紙巾”、“一日之間賣出140個柚子”，數(shù)據(jù)的水份可能也很大，目的只是為了給商家打氣，不斷完成對新的商家和用戶的收割而已。

其三，豪賭最后一個項目的失敗，導(dǎo)致自己把路走絕了。

貝貝出事后，張良倫沒有在第一時間去思考怎么還錢給商家，而是把希望放在豪賭最后一個項目——希美身上，希美是一個針對女性群體的化妝品項目，但是，雖然貝貝在這個項目身上花了很大精力進(jìn)行包裝，如今的化妝品市場已趨于飽和，在國際大牌和國風(fēng)化妝品的圍絞下，沒有任何特點的希美想憑著返利模式再收割會員用戶，已經(jīng)非常困難了。

希美項目的失敗，也最終判了張良倫和貝貝集團的死刑，最后，欠債超1億的天才企業(yè)家張良倫選擇了一聲不響的跑路。

所以，盡管商業(yè)模式一直都不斷變動，但是一點是不變的：利用人性弱點賺錢的公司從來都沒有好下場！

就算公司創(chuàng)始人因欠債過億萬跑路，他留給廣大會員們的“精神遺產(chǎn)”——貝店APP還是不愿退場，這是對電商市場有多么的不舍和依戀??！

那么，一個曾經(jīng)的“黑馬電商”，創(chuàng)始人曾被譽為“下一個劉強東”，是怎么走到今天這個地步的？

下一個“劉強東”！

貝貝集團創(chuàng)始人張良倫的前半生是一路開掛的。

作為一個遠(yuǎn)近聞名的“神童”，張良倫從小就展現(xiàn)出學(xué)習(xí)上的天賦，大學(xué)畢業(yè)后直接保送到華中科技大學(xué)讀研究生，研究生畢業(yè)時只有23歲。

早在吉林大學(xué)讀本科的時候，張良倫就創(chuàng)辦了一個電商網(wǎng)站，通過向同學(xué)們推薦數(shù)碼產(chǎn)品小賺了一把。

可能是受到《中國合伙人》中俞敏洪的影響，在大學(xué)期間，已獲得保送研究生資格的張良倫在校園開辦了一個專門針對研究生考試的實習(xí)班，成功鼓動很多同學(xué)交錢學(xué)習(xí)。

畢業(yè)之后，張良倫如愿進(jìn)入阿里巴巴。

日后，在談到自己為什么進(jìn)入阿里巴巴時，張良倫直言不諱的指出：我就是要先搞清楚阿里的產(chǎn)品是怎么運營的，為將來從阿里出去后再創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗。

2011年，在感覺自己已經(jīng)在商業(yè)模式上學(xué)得差不多了之后，張良倫開始自己出來創(chuàng)業(yè)。

他打造的第一個項目叫米折網(wǎng)，這個一個以“返利”為核心的網(wǎng)站，商家池方面依賴?yán)蠔|家阿里巴巴，商家在米折網(wǎng)賣出商品后，平臺收取一定的銷售傭金，然后將一部分傭金返給用戶，形成一種正向循環(huán)的商業(yè)生態(tài)。

在運營前期，米折網(wǎng)就展現(xiàn)出了不錯的潛力，2011年，米折網(wǎng)參加的第一個雙11，取得了超過5000萬的GMV，一戰(zhàn)成名。

3年后，在通過實戰(zhàn)不斷的精分市場后，張良倫敏銳的意識到，下一個電商爆發(fā)口是母嬰市場。于是，在2014年創(chuàng)辦了貝貝網(wǎng)，一個毫不掩飾的就是要在母嬰市場撈金的電商平臺。

也就是在這個時候，他遇到了知名投資人徐新。

在張良倫身上，徐新依稀看到當(dāng)年劉強東的影子，她幾乎已經(jīng)認(rèn)定，眼前這個小伙子，就是“下一個劉強東”。

于是，2015年，徐新的今日資本毫不猶豫的領(lǐng)投了貝貝網(wǎng)C輪了1億美元的融資。

有了資本后，張良倫的戰(zhàn)略設(shè)計得以從容展開：2017年推出 “貝店APP”，打出了人人都可以在貝店賺錢的概念。

貝店剛推出的時候，剛好坐到了社交電商的風(fēng)口上，一上線就吸引了海量粉絲不斷前來“搞錢”。

2018年，貝店成為當(dāng)年成長最快的電商APP，風(fēng)頭直逼拼多多！

2019年，貝店的用戶總量超過5000萬，并且創(chuàng)造了單季GMV突破1億的成績，成為當(dāng)時電商行業(yè)的“當(dāng)紅炸子雞”。

但是，貝店的瘋狂終究經(jīng)不住時代無情的洗禮。

神話破滅

實際上，從2019年開始，貝店已經(jīng)開始陸續(xù)出現(xiàn)一些“非正?！辈僮?，最明顯的就是跟商家的結(jié)款時間越來越不確定了，從之前的50天鐵定結(jié)款到結(jié)款時間延長。

2020年疫情到來后，貝店的業(yè)務(wù)也受到影響。

2020年3月，貝貝集團開始大面積裁員，本輪共裁掉了500多名員工。

也正是從這時起，拖欠商家貨款開始越來越頻繁的發(fā)生。

2020年5月，面對商家質(zhì)疑為什么不按時結(jié)款，貝店首次正面給出了回應(yīng)：公司網(wǎng)站在升級時出了小小差錯，大家稍安毋躁，下個月一起給結(jié)了。

結(jié)果到了下個月，還是沒有錢給商家。

結(jié)款拖了3個月后，再心大的商家都知道貝貝內(nèi)部肯定出了問題。于是，2020年8月，很多拖了貨款的商家聯(lián)合起來，一起到貝貝集團總部“要個說法”。

貝店商家們手舉橫幅，高喊口號的一幕，也成為2020年中國電商史上最深刻的畫面之一。

這時候，張良倫告訴商家們：生活中我們一定要正能量，負(fù)能量不產(chǎn)生任何建設(shè)性價值！

說完這些大道理后，張良倫還作出了一個驚人的決定：扔下還在火山上烤的公司，一個人跑路了！

明星企業(yè)貝店就這樣覆滅了。

利用人性弱點賺錢的公司從來都沒有好下場

創(chuàng)立以來一直高速發(fā)展的貝貝集團，如果說只是因為疫情原因就倒掉了，這個理由顯然是不充分的，因為貝貝的主要業(yè)務(wù)是在線上，過分夸大疫情的影響力，本身就是為自己的敗找借口。

那么，貝貝為什么會從一個明星企業(yè)淪落到倒閉后還被人投訴。

其一，時代變了，企業(yè)卻沒有轉(zhuǎn)變過來。

其實，2019年以來，有關(guān)部門已經(jīng)不斷放出了嚴(yán)管社交電商的風(fēng)聲，以返利為核心的多級分銷模式首當(dāng)其沖，而整個貝貝集團的模式就是建立在分銷的基礎(chǔ)之上的，嚴(yán)管政策出臺的那一刻起，整個貝貝集團就坐到了一片沙漠打下的地基上，隨時都有倒塌的可能。

其二，有些企業(yè)向外界展示的強大，其實并不那么真實。

2019年開始，貝貝內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了不少問題，但是因為貝貝還是信心滿滿的出席各種商業(yè)活動，創(chuàng)始人每天都在各種論壇上暢想宏大的商業(yè)計劃，很多商家還真的以為公司強大到了不可能倒的地步。最諷刺的是，2020后8月很多商家沖到貝貝總部討說法時，他們前面的展示柜里，還擺放著一個個“重量級”的獎杯和榮譽證書。

現(xiàn)在看來，貝貝過去宣傳的“一日之間賣出800萬噸紙巾”、“一日之間賣出140個柚子”，數(shù)據(jù)的水份可能也很大，目的只是為了給商家打氣，不斷完成對新的商家和用戶的收割而已。

其三，豪賭最后一個項目的失敗，導(dǎo)致自己把路走絕了。

貝貝出事后，張良倫沒有在第一時間去思考怎么還錢給商家，而是把希望放在豪賭最后一個項目——希美身上，希美是一個針對女性群體的化妝品項目，但是，雖然貝貝在這個項目身上花了很大精力進(jìn)行包裝，如今的化妝品市場已趨于飽和，在國際大牌和國風(fēng)化妝品的圍絞下，沒有任何特點的希美想憑著返利模式再收割會員用戶，已經(jīng)非常困難了。

希美項目的失敗，也最終判了張良倫和貝貝集團的死刑，最后，欠債超1億的天才企業(yè)家張良倫選擇了一聲不響的跑路。

所以，盡管商業(yè)模式一直都不斷變動，但是一點是不變的：利用人性弱點賺錢的公司從來都沒有好下場！

相聚離開，都有時候，沒有什么是永垂不朽。

但是，早已轟然坍塌的“電商黑馬”貝店卻在公司身與名俱滅的情況下，大有不廢江河萬古流的趨勢。

上周，有位網(wǎng)友憤怒地向@12315投訴了貝貝集團旗下的貝店APP，理由是：自己在貝店的賬號余額已經(jīng)清零，但是還是一直無法注銷賬號！

就算公司創(chuàng)始人因欠債過億萬跑路，他留給廣大會員們的“精神遺產(chǎn)”——貝店APP還是不愿退場，這是對電商市場有多么的不舍和依戀啊！

那么，一個曾經(jīng)的“黑馬電商”，創(chuàng)始人曾被譽為“下一個劉強東”，是怎么走到今天這個地步的？

下一個“劉強東”！

貝貝集團創(chuàng)始人張良倫的前半生是一路開掛的。

作為一個遠(yuǎn)近聞名的“神童”，張良倫從小就展現(xiàn)出學(xué)習(xí)上的天賦，大學(xué)畢業(yè)后直接保送到華中科技大學(xué)讀研究生，研究生畢業(yè)時只有23歲。

早在吉林大學(xué)讀本科的時候，張良倫就創(chuàng)辦了一個電商網(wǎng)站，通過向同學(xué)們推薦數(shù)碼產(chǎn)品小賺了一把。

可能是受到《中國合伙人》中俞敏洪的影響，在大學(xué)期間，已獲得保送研究生資格的張良倫在校園開辦了一個專門針對研究生考試的實習(xí)班，成功鼓動很多同學(xué)交錢學(xué)習(xí)。

畢業(yè)之后，張良倫如愿進(jìn)入阿里巴巴。

日后，在談到自己為什么進(jìn)入阿里巴巴時，張良倫直言不諱的指出：我就是要先搞清楚阿里的產(chǎn)品是怎么運營的，為將來從阿里出去后再創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗。

2011年，在感覺自己已經(jīng)在商業(yè)模式上學(xué)得差不多了之后，張良倫開始自己出來創(chuàng)業(yè)。

他打造的第一個項目叫米折網(wǎng)，這個一個以“返利”為核心的網(wǎng)站，商家池方面依賴?yán)蠔|家阿里巴巴，商家在米折網(wǎng)賣出商品后，平臺收取一定的銷售傭金，然后將一部分傭金返給用戶，形成一種正向循環(huán)的商業(yè)生態(tài)。

在運營前期，米折網(wǎng)就展現(xiàn)出了不錯的潛力，2011年，米折網(wǎng)參加的第一個雙11，取得了超過5000萬的GMV，一戰(zhàn)成名。

3年后，在通過實戰(zhàn)不斷的精分市場后，張良倫敏銳的意識到，下一個電商爆發(fā)口是母嬰市場。于是，在2014年創(chuàng)辦了貝貝網(wǎng)，一個毫不掩飾的就是要在母嬰市場撈金的電商平臺。

也就是在這個時候，他遇到了知名投資人徐新。

在張良倫身上，徐新依稀看到當(dāng)年劉強東的影子，她幾乎已經(jīng)認(rèn)定，眼前這個小伙子，就是“下一個劉強東”。

于是，2015年，徐新的今日資本毫不猶豫的領(lǐng)投了貝貝網(wǎng)C輪了1億美元的融資。

有了資本后，張良倫的戰(zhàn)略設(shè)計得以從容展開：2017年推出 “貝店APP”，打出了人人都可以在貝店賺錢的概念。

貝店剛推出的時候，剛好坐到了社交電商的風(fēng)口上，一上線就吸引了海量粉絲不斷前來“搞錢”。

2018年，貝店成為當(dāng)年成長最快的電商APP，風(fēng)頭直逼拼多多！

2019年，貝店的用戶總量超過5000萬，并且創(chuàng)造了單季GMV突破1億的成績，成為當(dāng)時電商行業(yè)的“當(dāng)紅炸子雞”。

但是，貝店的瘋狂終究經(jīng)不住時代無情的洗禮。

神話破滅

實際上，從2019年開始，貝店已經(jīng)開始陸續(xù)出現(xiàn)一些“非正?！辈僮鳎蠲黠@的就是跟商家的結(jié)款時間越來越不確定了，從之前的50天鐵定結(jié)款到結(jié)款時間延長。

2020年疫情到來后，貝店的業(yè)務(wù)也受到影響。

2020年3月，貝貝集團開始大面積裁員，本輪共裁掉了500多名員工。

也正是從這時起，拖欠商家貨款開始越來越頻繁的發(fā)生。

2020年5月，面對商家質(zhì)疑為什么不按時結(jié)款，貝店首次正面給出了回應(yīng)：公司網(wǎng)站在升級時出了小小差錯，大家稍安毋躁，下個月一起給結(jié)了。

結(jié)果到了下個月，還是沒有錢給商家。

結(jié)款拖了3個月后，再心大的商家都知道貝貝內(nèi)部肯定出了問題。于是，2020年8月，很多拖了貨款的商家聯(lián)合起來，一起到貝貝集團總部“要個說法”。

貝店商家們手舉橫幅，高喊口號的一幕，也成為2020年中國電商史上最深刻的畫面之一。

這時候，張良倫告訴商家們：生活中我們一定要正能量，負(fù)能量不產(chǎn)生任何建設(shè)性價值！

說完這些大道理后，張良倫還作出了一個驚人的決定：扔下還在火山上烤的公司，一個人跑路了！

明星企業(yè)貝店就這樣覆滅了。

利用人性弱點賺錢的公司從來都沒有好下場

創(chuàng)立以來一直高速發(fā)展的貝貝集團，如果說只是因為疫情原因就倒掉了，這個理由顯然是不充分的，因為貝貝的主要業(yè)務(wù)是在線上，過分夸大疫情的影響力，本身就是為自己的敗找借口。

那么，貝貝為什么會從一個明星企業(yè)淪落到倒閉后還被人投訴。

其一，時代變了，企業(yè)卻沒有轉(zhuǎn)變過來。

其實，2019年以來，有關(guān)部門已經(jīng)不斷放出了嚴(yán)管社交電商的風(fēng)聲，以返利為核心的多級分銷模式首當(dāng)其沖，而整個貝貝集團的模式就是建立在分銷的基礎(chǔ)之上的，嚴(yán)管政策出臺的那一刻起，整個貝貝集團就坐到了一片沙漠打下的地基上，隨時都有倒塌的可能。

其二，有些企業(yè)向外界展示的強大，其實并不那么真實。

2019年開始，貝貝內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了不少問題，但是因為貝貝還是信心滿滿的出席各種商業(yè)活動，創(chuàng)始人每天都在各種論壇上暢想宏大的商業(yè)計劃，很多商家還真的以為公司強大到了不可能倒的地步。最諷刺的是，2020后8月很多商家沖到貝貝總部討說法時，他們前面的展示柜里，還擺放著一個個“重量級”的獎杯和榮譽證書。

現(xiàn)在看來，貝貝過去宣傳的“一日之間賣出800萬噸紙巾”、“一日之間賣出140個柚子”，數(shù)據(jù)的水份可能也很大，目的只是為了給商家打氣，不斷完成對新的商家和用戶的收割而已。

其三，豪賭最后一個項目的失敗，導(dǎo)致自己把路走絕了。

貝貝出事后，張良倫沒有在第一時間去思考怎么還錢給商家，而是把希望放在豪賭最后一個項目——希美身上，希美是一個針對女性群體的化妝品項目，但是，雖然貝貝在這個項目身上花了很大精力進(jìn)行包裝，如今的化妝品市場已趨于飽和，在國際大牌和國風(fēng)化妝品的圍絞下，沒有任何特點的希美想憑著返利模式再收割會員用戶，已經(jīng)非常困難了。

希美項目的失敗，也最終判了張良倫和貝貝集團的死刑，最后，欠債超1億的天才企業(yè)家張良倫選擇了一聲不響的跑路。

所以，盡管商業(yè)模式一直都不斷變動，但是一點是不變的：利用人性弱點賺錢的公司從來都沒有好下場！