當甩手掌柜，是很多人的理想。自己什么也不用干，下屬還干的那叫一個起勁，業(yè)績還好還不搗亂。這是多少創(chuàng)業(yè)者或者單位領(lǐng)導夢寐以求的事情。

為什么有人能做好，有人卻做不好呢？

以下六招要知道，當你熟悉了，你也可以做到甩手掌柜。

一、要努力塑造過程大于結(jié)果的氛圍！

現(xiàn)在很多公司很多單位，都在講究唯結(jié)果論。我不管你是每天都在休息，還是每天都在忙碌。我也不管你的手段是什么，我只要結(jié)果。時間到了，能拿出好結(jié)果的都是人才。時間到了沒有好結(jié)果的都是蠢材。

這表面上看是甩手掌柜的一種很好的做法。但其實無異于飲鴆止渴。

不利于長久的當甩手掌柜，因為你這是在助長走捷徑，走歪風邪氣，經(jīng)常這樣做的話，下屬早晚給你惹麻煩，讓你想休息都休息不成。

想當好甩手掌柜，第一招就是要努力塑造過程大于結(jié)果的氛圍。

你一定要讓每個人參與其中，而且都努力工作，結(jié)果也很重要，但是過程更加重要。通過辛勤勞動通過動大腦通過自己得來的成果。就是要比偷奸?；用晒镇_偷得來的成果要強的多。你只有塑造了這樣的氛圍，才會有一群老老實實干活的員工，而有了這批員工，你才能安心當好甩手掌柜。

二、與其精明不如高明。

過于精明能干的上司培養(yǎng)不出來好的下屬，第一，他的能力太強了，很多事都大包大攬了，下屬缺乏了鍛煉的機會，沒有鍛煉怎么成長？

第一，他的能力太強了，所以要求也就高，下屬很難在他的眼睛里面揉沙子，也很難做到偷奸?；?。這樣的壞處是什么呢？下屬壓根兒都不動腦子了。反正怎么做都是錯，還不如你說怎么做就怎么做。

正因如此，所以古人說，聰明難得，糊涂更難得。想當好甩手掌柜，就要有耐心鍛煉新人，不怕薪人犯錯，不怕新人造成損失。讓他在磨練中成長，這樣才利于自己的團隊更長久的發(fā)展，也利于今后做一個真真正正的甩手掌柜。

三、學會以下治下！

管理人本來就是一件很難的事情。你想一想，人是這個世界上最聰明的動物，你在和一群這個世界上最聰明的生物在做斗爭，那是一件容易的事情嗎？

如果管人容易的話，80%人早就發(fā)家致富了。正因為它難，所以你要想辦法。

以下治下就是一個很好的辦法。比如古時候就有宰相，宰相就是一人之下，萬人之上。這樣皇帝就能當甩手掌柜了。后來又怕宰相的權(quán)力過于大，就分權(quán)，形成丞相，太尉，御史大夫。成為三權(quán)分立，到后來，直接取消成像設(shè)置六部。吏、禮、戶、兵、刑、工，說白了，就是有人管人，有人管制度，有人管人事，有人管懲罰，有人管干活。你想想有了這樣一群專業(yè)的人替你干活，而且他們之間還相互牽制相互分權(quán)，那你不就可以高枕無憂當甩手掌柜了？這都是幾千年來最聰明的人通過理論和實踐得出來的最有效的結(jié)果。絕對有用。

四、原則問題絕不能當墻頭草！

當甩手掌柜什么事都好，就是有一點，容易被下屬篡權(quán)，容易被下屬給出賣了。所以呢，想當好甩手掌柜，必須在原則問題上，堅挺堅挺再堅挺。對觸犯原則觸犯紅線，觸犯底線的問題，堅決不能客氣，要以雷霆萬鈞之勢，以零容忍的態(tài)度，讓這些問題和毛病露頭都打，消滅在萌芽之中。也只有這樣，你才能安安穩(wěn)穩(wěn)的做好甩手掌柜的位置。

總結(jié)一下，想當好甩手掌柜，你必須培養(yǎng)一群愿意為你老老實實干活的人，你也得培養(yǎng)一批能為你管理這些人的人，同時你還得學會讓他們之間相互制肘，相互分權(quán)。最重要的是懲罰權(quán)在你手里面，誰不聽話了，你能隨時修理誰？做到這幾點，你就能安穩(wěn)的當個甩手掌柜了。