在選擇目標市場時，公司需要考慮以下競爭因素：
1. 競爭對手：分析目標市場中的主要競爭對手，了解其市場份額、產(chǎn)品定位、市場策略等信息，以便制定有效的競爭策略。
2. 市場結(jié)構(gòu)：了解目標市場的市場規(guī)模、增長趨勢、供需關(guān)系等，以便評估市場的吸引力和潛在機會。
3. 產(chǎn)品替代品：考慮目標市場中存在的產(chǎn)品替代品，了解消費者的選擇和偏好，以便調(diào)整產(chǎn)品策略和市場定位。
4. 供應(yīng)鏈和渠道：分析目標市場的供應(yīng)鏈和銷售渠道，了解市場的流通方式和競爭格局，以便優(yōu)化產(chǎn)品分銷和營銷策略。
5. 價格競爭：考慮目標市場中的價格競爭狀況，了解競爭對手的定價策略和市場定位，以便制定合理的價格策略。
6. 技術(shù)創(chuàng)新：關(guān)注目標市場的技術(shù)發(fā)展趨勢和創(chuàng)新動態(tài)，了解行業(yè)的技術(shù)競爭力和未來發(fā)展方向，以便提前調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)和市場戰(zhàn)略。

綜合考慮以上競爭因素，公司可以更好地選擇適合的目標市場，并制定有效的戰(zhàn)略和風險管理措施，以實現(xiàn)長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。