一年前的5月21日，以太坊基金會(huì)發(fā)布了《2019年春季更新》，文中表示以太坊前途一片光明，同時(shí)公布了將在未來一年內(nèi)將完成哪些工作。5月19日，以太坊基金會(huì)再度發(fā)文提及“以太坊前途一片光明”。文中詳述了以太坊基金會(huì)近一年都做了什么，未來會(huì)做什么。

一年前的5月21日，以太坊基金會(huì)發(fā)布了《2019年春季更新》，文中表示以太坊前途一片光明，同時(shí)公布了將在未來一年內(nèi)將完成哪些工作。5月19日，以太坊基金會(huì)再度發(fā)文提及“以太坊前途一片光明”。文中詳述了以太坊基金會(huì)近一年都做了什么，未來會(huì)做什么。

確實(shí)，2年來，以太坊的開發(fā)進(jìn)度不斷加速，隨著Eth2.0終于臨近，以太坊已被當(dāng)作提振加密貨幣行業(yè)的重要項(xiàng)目。

2019年5月的發(fā)文，意在總結(jié)過去的12個(gè)月，也就是2018年5月開始后的一年時(shí)間，而5月19日的文章主要總結(jié)了2019年到2020年的進(jìn)度。從2018年到2020年的兩年中，實(shí)則是以太坊實(shí)踐最熱烈的兩年，兩年的時(shí)間，以太坊價(jià)格雖跌去80%，但以太坊核心團(tuán)隊(duì)并沒有影響進(jìn)度，一直在穩(wěn)定行進(jìn)，這大多依靠以太坊基金會(huì)穩(wěn)定工作推進(jìn)。

如今以太坊是加密貨幣領(lǐng)域最大的社區(qū)和生態(tài)，以太坊基金會(huì)的工作是很有標(biāo)桿意義的。本文是綜合了以太坊基金會(huì)的兩篇總結(jié)文章內(nèi)容而成，意在理解以太坊基金會(huì)對(duì)以太坊的重要性。

2019年的總結(jié)文章中，以太坊基金會(huì)首先給自己做了非常明確的定位：“以太坊基金會(huì)是資源分配者，生態(tài)系統(tǒng)中的發(fā)生者以及向世界推廣以太坊的倡導(dǎo)者?！?/p>

作為以太坊較早的核心推動(dòng)團(tuán)隊(duì)，基金會(huì)持有全部ETH的0.6％以及其他現(xiàn)金儲(chǔ)備。這些資源會(huì)投入到整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵工作中。以太坊基金會(huì)明確認(rèn)識(shí)到，雖然資本量比較大，但資金不是無限的，需要確保有效地花費(fèi)每一美元。并且以太坊基金會(huì)還拓展了其他的資金渠道，例如Gitcoin、MolochDAO等。

對(duì)角色、任務(wù)說明后，以太坊基金會(huì)公布了將在未來一年所要完成的任務(wù)方向。

以太坊不是典型的開源項(xiàng)目，想要成功培育充滿活力的去中心化以太坊生態(tài)系統(tǒng)需要一種專門的方法。

EF一直在遵循一種減法哲學(xué)，也就是基金會(huì)將這些機(jī)會(huì)分發(fā)給社區(qū)。沒有把所有的內(nèi)部資源投入，而是將資源投入整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中的團(tuán)隊(duì)。不與生態(tài)系統(tǒng)競爭，當(dāng)其他組織創(chuàng)造價(jià)值時(shí)，EF會(huì)感到很興奮，因?yàn)檫@意味著以太坊正在變得更加分散和可持續(xù)化。這樣的安排在2020年的總結(jié)中也可以看到。

在2018年5月至2019年5月的12個(gè)月中，ETH 2.0團(tuán)隊(duì)從研究項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到了工程工作。由基金會(huì)支持的客戶團(tuán)隊(duì)包括Nimbus，Prysm，Sigma Prime和Substrate Shasper，他們致力于將ETH 2.0變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在過去的幾個(gè)月中，Nimbus，Prysm和Sigma Prime的 Lighthouse測試網(wǎng)已經(jīng)啟動(dòng)。

在這段時(shí)間，ETH 1.x計(jì)劃專注于改善以太坊的短期可擴(kuò)展性和可持續(xù)性，以期簡化向ETH 2.0的過渡。Geth和Solidity等重要項(xiàng)目的工作也在不斷更新。

ZK匯總是2018年到2019年間以太坊重要的研究技術(shù)，使用簡潔的零知識(shí)證明使以太坊每秒可以處理數(shù)百筆交易。

此外，ETHGlobal在全球范圍內(nèi)舉辦以太坊黑客馬拉松，重點(diǎn)是將新開發(fā)人員加入生態(tài)系統(tǒng)并促進(jìn)項(xiàng)目和公司的創(chuàng)建。以太坊基金會(huì)在斯坦福大學(xué)和麻省理工學(xué)院舉辦了三個(gè)研究研討會(huì)，通過研討會(huì)，數(shù)十位才華橫溢的數(shù)學(xué)家，計(jì)算機(jī)科學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家被引入到以太坊研究問題中。許多人繼續(xù)致力于這些問題，從而在以太坊的未來必不可少的領(lǐng)域中取得了進(jìn)展，包括Casper CBC，VDF，等離子構(gòu)造，簡潔的基于零知識(shí)證明的系統(tǒng)，活力以及以太坊2.0的安全范圍。

預(yù)計(jì)在接下來的12個(gè)月（2019年5月開始）中分配資源。在整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵項(xiàng)目上花費(fèi)3000萬美元。主要圍繞建立明天的以太坊，維護(hù)當(dāng)下的以太坊，以及開發(fā)人員的成長。即Eth1.X、Eth2.0、開發(fā)教育上。

其中1900萬美元用于：

ETH 2.0：客戶團(tuán)隊(duì)，研究，VDF，文檔和交流

第2層：狀態(tài)通道和等離子

關(guān)于eWASM的持續(xù)工作

智能合約語言

正式驗(yàn)證，審核和規(guī)范工作

零知識(shí)證明研發(fā)，包括ZoKrates

以太坊“第三階段及以后”研發(fā)

直接與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)合作并吸引杰出的研究人才

800萬美元用于：

以“ ETH 1.x”為標(biāo)志的許多舉措

Geth

Web3.js和Ethers.js

300萬美元用于：

開發(fā)人員教育和入門

支持以開發(fā)者為中心的社區(qū)活動(dòng)組織，如ETHGlobal

繼續(xù)運(yùn)行Devcon作為以太坊生態(tài)系統(tǒng)的年度聚會(huì)

支持區(qū)域以太坊社區(qū)組織

開發(fā)人員體驗(yàn)改善和開發(fā)人員工具

吸引杰出的開發(fā)人才

鼓勵(lì)瀏覽器和其他大眾消費(fèi)者技術(shù)將以太坊無縫集成到他們的用戶體驗(yàn)中

對(duì)ethereum.org的持續(xù)改進(jìn)

值得慶祝的是，2019年后的12個(gè)月，大部分規(guī)劃都實(shí)現(xiàn)了。從最近的進(jìn)程上來看，以太坊多客戶端測試網(wǎng)已經(jīng)在上線測試階段，多客戶端測試網(wǎng)上線測試8周后是比較適合Eth2.0第0階段上線的時(shí)間。

在2020年5月前的12個(gè)月里，以太坊基金會(huì)的公告是這樣介紹的：

類型A：持續(xù)支持

持續(xù)支持的領(lǐng)域是我們的靠前站，也是大多數(shù)讀者最熟悉的過程。這里包括一些受支持的團(tuán)隊(duì)，例如Geth和Solidity，它們代表了事情的開始。其他諸如Eth1.x和Stateless研究，EF的Eth2研究團(tuán)隊(duì)和正式驗(yàn)證（以及其他）后來出現(xiàn)，但對(duì)于以太坊成功至關(guān)重要。此分支下還包括管理和運(yùn)營角色，例如ESP團(tuán)隊(duì)，通信和社區(qū)，行政和法律人員。

在過去的兩年中，基金會(huì)賦予了A型車隊(duì)更多的自主權(quán)。我們認(rèn)為，這種結(jié)構(gòu)更好地反映如何支持團(tuán)隊(duì)實(shí)際運(yùn)行作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

每年，要求團(tuán)隊(duì)提交路線圖和預(yù)算提案，而其他團(tuán)隊(duì)則通過評(píng)估自己的需求來評(píng)估和批準(zhǔn)他們的要求。可以將其視為一種制衡體系，在這種體系下，我們個(gè)人協(xié)作的機(jī)會(huì)很少。這樣，我們可以看到哪些項(xiàng)目正在運(yùn)行，需要哪些幫助，可以在哪些方面取得最大的進(jìn)展和取得的新成就，以及哪些類型的支持可以幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

在其他地方，我們像以前的場合所說的那樣，將機(jī)會(huì)向外推，采用了整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的方法，這有助于消除內(nèi)部和外部之間的界限。這有助于我們最大程度地減少運(yùn)營足跡，并避免過多地影響開發(fā)進(jìn)度。

隨著時(shí)間的流逝，這種向外移動(dòng)采取了幾種不同的形式，導(dǎo)致了我們今天要談到的其他類型的分配。通?？梢詫⑵渲忻恳粋€(gè)都視為生態(tài)系統(tǒng)支持。為了幫助管理下一個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，B型資金（恰當(dāng)命名的生態(tài)系統(tǒng)支持計(jì)劃（簡稱ESP））處于領(lǐng)先地位。

類型B：公共資助程序

自EF贈(zèng)款計(jì)劃演變?yōu)樯鷳B(tài)系統(tǒng)支持計(jì)劃以來，資源的定義已擴(kuò)展到包括財(cái)政和非財(cái)政支持。他們的目標(biāo)是在對(duì)以太坊的增長和采用產(chǎn)生最大影響的地方分配資源。

最近，《生態(tài)系統(tǒng)支持計(jì)劃：分配更新》詳細(xì)介紹了我們?nèi)绾卧?019年向外部團(tuán)隊(duì)分配贈(zèng)款。今后，分配更新將每季度發(fā)布一次，靠前季度更新已經(jīng)發(fā)布。在接下來的幾個(gè)月中，ESP團(tuán)隊(duì)還將努力分享更多有關(guān)如何分配非財(cái)務(wù)支持以及團(tuán)隊(duì)如何利用這些資源的信息！

ESP的最重要功能之一是使用公共查詢過程來發(fā)現(xiàn)和參與新項(xiàng)目，從而擴(kuò)大獲得支持的機(jī)會(huì)。生態(tài)系統(tǒng)支持團(tuán)隊(duì)將評(píng)估通過公眾咨詢表提出的提案，并根據(jù)需要納入同行評(píng)審，與申請(qǐng)人的討論以及專家顧問，以制定幫助團(tuán)隊(duì)成功的計(jì)劃。

ESP團(tuán)隊(duì)在做出有關(guān)撥款，財(cái)務(wù)和其他方面的決策時(shí)，會(huì)深入研究從時(shí)間表，執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)到可用的替代方案，潛在的里程碑和影響預(yù)測，以找到合適的解決方案。簡而言之，ESP的決策比以往經(jīng)歷了更徹底的過程，旨在幫助項(xiàng)目在完成的任何階段完善其構(gòu)想并獲得所需的支持。

當(dāng)然，很難想象所有需要的“生態(tài)系統(tǒng)支持”分配都可以通過傳入的公共查詢（根據(jù)定義是被動(dòng)的）啟動(dòng)的。以太坊生態(tài)系統(tǒng)中不可避免地會(huì)存在被忽視的領(lǐng)域和未滿足的需求，這些需求需要更積極的方法，以我們?cè)贏和B類型上的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)來創(chuàng)建新事物，從而將我們帶入C類型。

類型C：委派分配

想象一個(gè)例子，其中一個(gè)新的，可能改變游戲規(guī)則的第2層擴(kuò)展解決方案獲得了發(fā)展，但最初卻缺乏組織和資金。在Type C中，這個(gè)新的重點(diǎn)領(lǐng)域稱為“領(lǐng)域”，在這種情況下，我們可以使用的工具是“委托”一位或多位激發(fā)信心的領(lǐng)域?qū)＜宜麄兯璧姆峙浜屠锍瘫O(shè)置能力取得進(jìn)展，無論他們是否為EF工作。

這些領(lǐng)域?qū)＜铱梢源_定要解決的特定問題，并與建設(shè)者聯(lián)系，以通過基于贈(zèng)款的撥款來資助工作。重要的是，他們可以在沒有EF加入新團(tuán)隊(duì)的情況下做到這一點(diǎn)，并且可以采用比開放式贈(zèng)款流程更可行的主動(dòng)，針對(duì)性和協(xié)作性的方法。

每個(gè)領(lǐng)域都傾向于從較小的預(yù)算和贈(zèng)款開始，例如去年在韓國，日本和臺(tái)灣的地方贈(zèng)款計(jì)劃的預(yù)算和贈(zèng)款，但是隨著時(shí)間的推移，這些贈(zèng)款的規(guī)?？赡軙?huì)不斷增長。更成熟的領(lǐng)域的示例包括應(yīng)用零知識(shí)工作，eth2協(xié)調(diào)，開發(fā)人員經(jīng)驗(yàn)，Ethereum.org項(xiàng)目等。

雖然類型B和類型C代表著各種各樣的分配，但坦率地說，我們的團(tuán)隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)工作上總是會(huì)遇到盲點(diǎn)-這是任何組織都無法克服的。那其他的呢？那就是你進(jìn)來的地方。

類型D：第三方資助

重新分配給獨(dú)立的籌資模型和團(tuán)體可以幫助我們進(jìn)一步分散我們的分配過程。盡管我們?yōu)槲覀兊墓ぷ髯兊萌绱司?xì)和有針對(duì)性而感到自豪，但重新分配可以幫助資金到達(dá)EF某些團(tuán)隊(duì)可能從未知道過需要去的地方。

這里的例子包括社區(qū)驅(qū)動(dòng)的贈(zèng)款匹配，例如Gitcoin的CLR輪次（您可以在其中幫助確定資金的分配方式）和DAO資金，例如Moloch。第三方分配器也適合D型。這些包括我們對(duì)聯(lián)合國兒童基金會(huì)加密貨幣基金的支持，該基金選擇并分配資金給其團(tuán)隊(duì)致力于識(shí)別的項(xiàng)目，以及對(duì)ETHGlobal的支持，ETHGlobal保持獨(dú)立性并通過黑客賞金重新分配資金，以及其他活動(dòng)。誠然，D型仍處于起步階段，但我們?cè)谶@些領(lǐng)域的工作進(jìn)展順利。

盡管這可能對(duì)某些人來說是試驗(yàn)性的或激進(jìn)的，但以太坊生態(tài)系統(tǒng)中有許多成員長期以來一直在尋找方法來指導(dǎo)籌資工作，現(xiàn)在他們的某些決定已經(jīng)打開了新的大門。

這項(xiàng)工作中的一部分是對(duì)EF的其他資金類型的補(bǔ)充，但可能屬于AC類型未涵蓋的極端情況，而其他部分可能存在爭議甚至競爭。但是，盡管我們對(duì)最初的資金決策方式（例如，最初轉(zhuǎn)移到DAO的方式）有意見，但此后的決定權(quán)掌握在您的手中，這在創(chuàng)新和參與方面一直是凈積極的。

我們知道，我們還必須確保分配責(zé)任制一路走來，這可能是一個(gè)挑戰(zhàn)，但我們可以通過多樣化籌資方式來克服這些困難。例子包括較小的初始支出，以識(shí)別表現(xiàn)出色的人，以及向DAO和匹配計(jì)劃等來源的多樣化?？傊?，這些方法有助于限制風(fēng)險(xiǎn)范圍，例如人氣競賽和集體思考，并幫助我們達(dá)到健康的平衡。

合作

對(duì)這些努力的總體看法幫助我們看到，盡管每種分配類型都有其優(yōu)點(diǎn)和局限性，但它們是共生的，并有助于共同創(chuàng)建更強(qiáng)大的籌資模型。

如您在上方所見，在EF贈(zèng)款計(jì)劃（ESP的前身）于2018年啟動(dòng)之前，幾乎所有資金都用于“ EF團(tuán)隊(duì)”。2018年，為確定最需要的領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)工作進(jìn)行了大量撥款。這有助于建立更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，新的貢獻(xiàn)者的精力和龐大的數(shù)量在未來可能更可持續(xù)。我們很高興看到，隨著公共網(wǎng)絡(luò)中即將出現(xiàn)的重大變化，一些及時(shí)的決策現(xiàn)在正在獲得回報(bào)。

簡而言之，雖然逐漸過渡到B型，后來逐漸過渡到C和D型是相對(duì)較新的，但它們是趨勢(shì)的開端，這種趨勢(shì)將在不久的將來持續(xù)下去，我們知道這會(huì)變得更好。

2020年會(huì)怎樣？

今年，基金會(huì)可以輕松地達(dá)到或超過去年五月的承諾。具體來說，根據(jù)生態(tài)系統(tǒng)的需求，ESP申請(qǐng)人的數(shù)量和質(zhì)量以及擴(kuò)展新分配類型的進(jìn)度，我們的總分配額可能會(huì)在25-40百萬美元之間。

我們對(duì)eth2相關(guān)工作的支持也將根據(jù)需要繼續(xù)增加。此外，在此關(guān)鍵時(shí)刻，我們對(duì)eth1.x相關(guān)研究與開發(fā)的資金仍然保持穩(wěn)定，并且我們認(rèn)識(shí)到（就像eth2的某些進(jìn)展依賴于無狀態(tài)以太坊一樣），我們不能只專注于彼此。

根據(jù)我們的資源，在發(fā)布本文時(shí)，基金會(huì)已向其提供了約0.53％的所有ETH。自從幾年前網(wǎng)絡(luò)啟動(dòng)以來，這個(gè)數(shù)字一直在穩(wěn)步下降，因?yàn)槲覀兝^續(xù)按照發(fā)展壯大網(wǎng)絡(luò)和生態(tài)系統(tǒng)的使命進(jìn)行投入。

從今年開始，我們將圍繞ESP提供的援助加強(qiáng)交流，包括重點(diǎn)介紹里程碑和受支持項(xiàng)目的更新。

在過去的一年中，越來越多的重要團(tuán)隊(duì)繼續(xù)填充我們的分布式生態(tài)系統(tǒng)，我們?yōu)閾碛袩o中心的分布式網(wǎng)絡(luò)而產(chǎn)生的力量感到自豪。但是作為一個(gè)整體，我們將繼續(xù)努力，為每個(gè)人提供創(chuàng)建機(jī)會(huì)，而不必將每個(gè)項(xiàng)目都包裹在一個(gè)大帳篷下。在來年，我們將見證eth2的發(fā)布，它將由多個(gè)客戶提供支持-所有這些都將由獨(dú)立團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和維護(hù)。