低成本戰(zhàn)略案例(低成本戰(zhàn)略案例沃爾瑪)

1.沃爾瑪傾向于保持盡可能低的價格，價格只比成本高一。海爾的國際化策略可能成功了，在這次玩火中，海爾無論銷量知名度都有很高的提升，為現(xiàn)在的一個跨國公司形象做出了很大的貢獻。

2.我對于執(zhí)行全球化戰(zhàn)略的企業(yè)，實施本土化改造是必然的，否則將難以獲得發(fā)展，尤其在文化背景不同的區(qū)域。

3.跨國戰(zhàn)略一般屬于跨國公司結(jié)合各國國情，結(jié)合對各國的本土化戰(zhàn)略對整體國際形勢的判斷整合，是各個本土化戰(zhàn)略為國家部署的結(jié)合，一般也屬于跨國公司的專業(yè)名詞。

4.日本和英國等一些成熟市場時，沃爾瑪又采用了收購一些經(jīng)營不善或者規(guī)模不大的零售企業(yè)的方式來打入市場，這樣節(jié)約了成本，也使沃爾瑪能更快地融入當?shù)厥袌觥?/p>
一、低成本戰(zhàn)略案例(低成本戰(zhàn)略案例沃爾瑪)，如何快速闡述

1.經(jīng)營戰(zhàn)略卻是一致的，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施。本土化戰(zhàn)略顧名思義，是指企業(yè)著眼于說在國家內(nèi)部的國情，民意在制定相關(guān)發(fā)展發(fā)展方針，這一般只適用于各類大中小型企業(yè)。至今網(wǎng)上不能提供對賬系統(tǒng)，這是個很可笑的事。

2.事實恰恰相反，海爾在紐約百老匯買了最昂貴的辦公樓，使用拿周薪的美國員工，卻在生產(chǎn)銷售低端的電器產(chǎn)品。我們稍加研究這些本土化制造企業(yè)，就不難發(fā)現(xiàn)：外資對其控股企業(yè)實施的是全面的技術(shù)控制，這些企業(yè)基本沒有核心技術(shù)。探尋沃爾瑪?shù)某晒χ?，低成本?zhàn)略是其制勝的法寶。

3.2銷售利潤模式造成價格偏高。沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品售價通常比其他連鎖企業(yè)低20%。

1.這一般適用于國家和大型跨國企業(yè)。尤其是世界500強企業(yè)，他們中的大部分都是能夠集中優(yōu)勢和力量采取策略的專才。1降低采購成本沃爾瑪采取輔助供應商降低成本直接購貨統(tǒng)一購貨全球化采購等相結(jié)合的方式，實現(xiàn)了大批量采購，降低了采購成本。

2.通過這樣的收購和重組，使得沃爾瑪以進入市場便成為了可以和當?shù)匾恍┝闶劬揞^較勁的企業(yè)。

3.沃爾瑪能夠取得今日的成就，其中一個重要原因就是成功地實施了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。精益管理是低成本運營成功的關(guān)鍵。

4.本文的意義不在全面批判海爾，而是提醒其醒悟，及時調(diào)整思路，將企業(yè)做大做強，真正地走向世界。而成本控制絕不僅僅是壓縮成本費用，它要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標經(jīng)營模式等有效結(jié)合，建立合理的成本分析與控制系統(tǒng)。